近有很多朋友来问我,说感觉采购这个行业深不可测,无法入手,很迷茫很彷徨。总觉得采购每天不是要开发供应商,就是要分析成本计算成本和谈判砍价,要不就是追料。
今天我来讲几点
还真以为采购人天天在分析成本?真不是。其实更多时候,采购是通过沟通,及时获知了市场变化,又或者是通过沟通快速了解到成本结构,所以能跟供应商“杀价”。
经常要开发新供应商?哪有,起码对于制造型企业来说,供应商开发是要会的,但不会常开发,除非供应商绩效非常差或者有新产品出来,否则,采购要做的恰恰是要维护好和现有供应商的关系,然后长期合作下去。想想动不动就开发替换,只会搞得供应商人心惶惶,人家哪还有心思做好产品?和外部沟通固然重要,跟内部沟通也不可忽视。其实采购一天8小时工作时间,基本上5-6小时都是在跟内部沟通,要不是确认申购需求,要不就是协调来货和产品情况。内部的人更加“得罪”不起,要么怎么说沟通重要,你要会“听”、会“绕”,甚至是会排解内部其他人的情绪问题。
所以,流程变成采购坚持和协调的,脱离流程,分分钟就是掉入口诛笔伐的深渊。
有了点,点是思考和学
其次,你了解产品吗?比如在制造型企业,我建议深入品管中去,了解如何抽样?如何做8D分析?什么是品管七大手法?和采购打交道多的,其实是品管(有些地方质检)。采购人知道如何“判别”,才能采买到合格的产品。还有就是技术部门,产品的技术规格、性能等,多和技术人员“泡”在一起,你就会对物料多一分了解,采购时更加胸有成竹。PMC和生产部门也不要忽略,您得多少了解人家是如何统计生产损耗的?采购来自实践,实践中出到真知。
一点,就是自律。
自律是多方面的,的是两点:一是礼貌和谦逊,二是职业操守。
对于采购,职业操守是所有企业都关注的,这点不用再说。至于礼貌和谦逊,源于如何看待这个职业。采购是花钱部门,所以很多供应商的“捧”造成采购有种“高高在上”的感觉,所以不乏有供应商反馈采购人员傲慢甚至态度恶劣。
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公司始建于1968年,是原机械部平台平板定点生产厂,我公司产品广泛应用于用于机械、发动机的动力实验,设备调试,具有较好的平面稳定性和韧性,表面带有T型槽,可以用来固定实验设备。
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