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严推行限格额设计。所说限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济统一管理，贯彻“先算帮后算”，把钱用在“刀刃上”。改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象，克服设计概预算本身的失控对工程造价的不好影响。

推进工程总承包项目积极应用BIM技术，鼓励政1府投资项目、装配式建筑和大型公共建筑工程总承包项目率1先应用BIM技术。鼓励有条件的单位加大研发投入，建立与BIM技术应用相适应的信息管理平台，推进BIM技术在勘察、设计、施工和运营维护等全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享和信息化管理。推动实现与项目设计、生产、施工、设备供应、分包、项目管理等单位的无缝对接，优化项目实施方案，合理协调各阶段工作，缩短工期、节约成本。

对于企业国际化要有正确理解。一，要正确认识企业国际化的含义，认清企业生存和发展的环境。二，要学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，学习国际工程咨询企业先进的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。三，要积极寻求与国际工程咨询公司的合作，通过各种形式的合作锻炼、提高自己。这里有很多方式和手段，如选派业务人员到国外咨询公司培训、积极参加各种形式的国际交流、引进国外咨询公司先进的管理软件、共同开发国内外业务、作为分包商承担国际业务、成立合作、合资机构等等。四，循序渐进地开展国际业务，逐步实现“走出去”的目标。第五，转变观念，通过强强联合，打造工程咨询业的航空母舰。

工程造价咨询和工程咨询字面上比造价字差，具体意义在这里差，但也与工程有关。两者有什么区别？不同概念的工程咨询：坚持科学、公正、独立的原则，综合现有科技、工程技术经济管理、法律法规等知识和经验，为部分工程建设项目的决策和管理提供咨询活动的智力服务。主要服务对象是的项目业主和其他客户。服务范围一般包括施工阶段咨询、勘察设计阶段咨询、初步项目审批阶段咨询、投产或交付后评估。

项目成本咨询：是指接受委托、承担建设项目全过程、动态成本管理，包括项目经济评价、可行性研究、项目预算、投资估算、预算、项目投标基础、项目结算、项目竣工结算、投标报价编制审核、城市成本监控、提供相关项目成本信息等业务。