财务部门作为预算编制的主体,会按照董事会或者管理层的决定,设定数学模型,以达到预算结果。业务管理层不直接参与预算的编制,预算方法和预算结果未提前沟通,就由上级领导或财务部门直接下达,会引起预算编制的结果与实际脱节,预算的效率和质量得不到保证。如果涉及年度考核指标的调整,且与往年考核存在差异,又缺乏指导,很容易造成员工不重视预算,甚至忽略预算。企业员工对预算管理的重视度不够,预算管理指引作用削弱,预算的效果大打折扣,预算就不能有效实施。
企业决策层对于公司业务发展期望比较高,预算中要求高的销售增长率,高的利润率,但门店对于预测比较保守,这样便影响了实际管理目标的执行,为预算发布及考核带来困扰。在公司编制预算的过程中,要遵循“自上而下,自下而上”“分级编制、逐级汇总”的原则,在预算编制过程中需要反复交流与沟通,才能保证整体预算的科学性和可操作性。
新时期的会计人员必须有较高的思想政治觉悟,有清醒的头脑,有敏锐的观察,判断和分析能力;能用正确的立场、观点处理所遇问题;要在思想上和行动上坚决与的路线方针保持一致;提高认识能力和实践能力,增强原则性,系统性,预见性和创造性;要把握会计所依存的经济环境和面对的形势,对经济的走向和环境问题随时加以研究和把握;要熟悉法规,依法办事,把握好理解好各项法规、制度的尺度并融会贯通在实际工作中,从而避免因工作失误给企业和国家造成不应有的损失。
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