外包的历史推动因素降低风险——准时、准确地交付工资,是企业持续运转的一个重要基础。合规——外包服务提供商承担起了合规的责任。随着IT的出现,这个优势还得到了加强,如在法律法规更改后,企业也无需升级和维护薪酬系统和软件。保密性——外包的后一个推动因素。无论企业规模大小,防止员工工资被披露都是一个挑战:保护敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。
薪酬是一切人力成本的起点,例如你的社会保险基数、个税基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、福利费等,都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本,首先就得降低工资基数,如何保证员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力,八仙过海,各显神通,大家都在“降基”的路上摸索。
薪酬是个技术活,涉及的范围相当复杂,包含人力资源知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值,又要合理合法的降低和控制用工成本,这对当前的HR们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验,为客户提供相对合理合法的解决方案。
如果该企业每个月的薪资由人力资源公司进行统计,发放,保守估计,该企业至少需要3名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈,单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力,HR从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。试想一下,如果该企业选择薪酬外包将自己的薪资等全部外包给的人力资源服务公司,签订相关协议后,资料外泄的可能性要小很多;
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