知识产权贯标的9大误区，90%的企业都在犯

1、贯标的目的就是为了拿证?

错，拿证只是标志着贯标真正的开始，而非目的!贯标的核心价值是梳理并优化企业内部管理工作，通过贯标找出企业存在的风险、及时采取措施减少或避免发生知识产权纠纷，通过贯标帮助企业发现新的机遇和发展机会，形成前期规避、中期布局、后期运用的管理制度。

2、贯标的主要任务是管理专利?

错，管理专利只是贯标工作的重要内容之一，贯标的主要任务是梳理优化各部门与知识产权相关的工作，提升员工的知识产权保护意识和能力。管理只是方式，形成完善的体系才是重点。

3、贯标对企业的价值不大?

错，构建知识产权现已成为企业三大战略之一，除了发现隐患、纠正错误外，更有机全面的学习先进完整的经验，更多了解行业和对手，提升研发效率，降低研发浪费、增加销售机会，通过标准指导企业做出更加科学的决策。

4、贯标流程都一样，找谁做无所谓?

错，企业规模、行业、员工层次、竞争激烈程度、知识产权现状、要达到的目标期望不同，对应的培训、调研、实施、导师层次、工作量等投入都不同，如果套模板走形式，每个服务机构的投入差不多，但这对企业没有实质帮助。**的服务机构会实事求是，让企业根据自身实际情况强化或定制所需要的内容，这样的贯标才能真正帮助企业打造一个坚实的知识产权地基。

5、贯标是纯支出，花得越少越好?

错，贯标本质是对企业无形资产的投资，这份投资为企业带去**的知识产权管理机制、定制化的培训课程、线上线下的全面辅导，为企业的知识产权保驾护航。这份投资在未来可能会为企业带来超乎想象的回报。

6、贯标的主要内容就是做文件?

错，文件只是正确做事的引导，贯标的主要内容是从知识产权角度上发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去强化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。文件只是表象，更重要的是完整的落实。

7、贯标对员工来说都是负担?

错，通过贯标梳理各部门员工的工作职责，将原有的知识产权管理工作更明确化流程化，避免重复。同时根据贯标要求完善公司现存的知识产权管理漏洞，既防范风险，避免公司利益受损，又能做好预防措施，提高工作效率及容错率，减少因管理不当而增加的工作量。

8、通过贯标认定后，所有工作就结束了?

错，若企业是有心想做好贯标，想持续证书有效性，想通过贯标提升公司核心竞争力、完善知识产权管理，拿证便只是知识产权管理路上的第一站。后续要根据制度对公司的知识产权做好维护工作。一旦放松，很有可能会给一些不法分子可乘之机。

9、贯标是个政策性产品，说没就没了?

错误，随着国家对知识产权的重视，贯标将成为研发创新型企业的刚需和标配，资助政策只是前期的促进手段，而非目的。资助的降低，恰巧说明实质贯标时代的开始，近年在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中，已将知识产权贯标作为科技项目立项、高新技术企业、知识产权优势企业等认定的重要参考条件或前提条件。及早通过贯标认证，将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业稳定发展。

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