中山社保代缴，中山五险一金标准化管理，代缴中山社保，劳务派遣与外包

    随意处理离职是企业常犯的错误。企业会花费大量时间精力用于新人入职培训和保留员工，却很少用心对待离职问题。离职员工也许会参加一次敷衍了事的离职面谈，听上司下达一些交接工作的指示，象征性地解释下离职后的利益及资源，差不多就是这样了。有时他们会遇到不耐烦或粗鲁的管理者，更极端的情况下会被前老板和同事视为叛徒。企业该好好考虑下如何管理离职了。

离职管理不仅是企业人才管理越来越必要的一个部分，还是创造长期价值的机会。前员工可能会再回来工作，或者在将来成为客户、供应商、在职员工的导师以及公司品牌大使。

企业的确该在招䀻时就启动离职计划。管理者应该告诉新人，公司希望所有人都能待到退休，但这并不现实，无论在职还是离开，公司都会提供资源帮助员工的职业发展。

员工工作期间随时可以进行职涯讨论，管理者会告诉员工有时候需要到其他地方实现其目标。许多能力出色的高管在职业生涯中期都会爱上领所说的“服役期”任务，这种任务会事先规定任期以及企业对个人及组织成长的期待。
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