深圳招䀻代理,高端猎头,深圳社保代缴,代缴深圳社保,劳务派遣
需求总是被激发的。尤其是职场上总有些无法明确职责的工作,需要眼明手快,主动承担。就说我们猎头公司这种层级分工不算复杂的工作来说,也分前台和后台。我们后台有个部门是数据中心,主要负责全公司的数据录用和核对,不过猎头数据有专业度,每位猎头常会自己录一部分数据。
最近我们业务非常繁忙,业务部门忙过来,有些数据录入就会忽略不及时,检查起来不过关,这种工作完全可以找到我们数据录入中心的人员做的,但业务部门再忙也不找数据中心。我觉得奇怪,一方面数据工作人人觉得很重要,公司为数据中心配置了好多人去支持做业务的猎头团队,但猎头团队却觉得数据不得不自己录,觉得数据中心不能支持他们,可有可无。
大家似乎都很忙,但都没把数据这件事做好。我和支持部门开会,他们会说,他们严格按SOP流程操作,及时将数据录入系统,还告诉了业务部门的同事,如果有事就来找他们,他们随时根据要求提供服务
但是业务部门会认为,数据中心的人员不懂业务,经常会出错,还是不要麻烦他们了,何况,业务部门经常需要在工作时间之外加班,而看看数据中心的人,都是到点就走的,不好意思让别的部门为自己的事特别加班。
这样互相之间沟通越来越少,数据中心作为服务部门看似没做错什么,但越来越不重要,服务部门的价值就无法体现出来。
在评估工作时,几乎没有业务团队知道他们在做什么,可以为自己提供什么帮助,于是这些人就被慢慢边缘化。每个人是职场分工的一部分,知识工作者的操作过程常常是一个看不见的黑箱,如果不主动告之自己的工作内容和工作进度,他人就会有自己的猜测。
如果数据中心的人主动去学习理解业务部门的要求,主动告之自己的工作内容,主动对齐双方的工作时间和进度,结果就不至于出现这种可有可无局面了。
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