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惠州社保代办,惠州社保代买,惠州五险一金代缴,劳务派遣

   日期:2022-07-11     浏览:5    
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    信息在一层层传递中是会衰减或者被改变的,尤其是高层人士显露出自己的喜好而非基于事实的时候,就会有一些“聪明”的下属对本该如是传递的信息进行阻隔或加工,让高层听不见或者听到的是让其愉悦的信息,又如何能发现问题呢?这样的企业里,高层显得春风得意,云淡风轻,而想干活的中基层愁眉苦脸,问题不断堆积。

一家企业的老板非常推崇创新,经常强调产品要升级换代,要比竞争对手更快更新,才能赢得市场。

听起来没错,可是没有合理而系统的评估标准,负责产品开发的部门就为了升级而升级,为了上新而上新,给老板的汇报非常靓丽,每年上多少新品,研发投入多么有效……

可是真正市场的声音呢?一线业务人员的情绪叫作“无语”,因为他们明明卖得很好的产品突然就退市了,本来还在热销,再持续半年会边际效益很高,但突然公司一纸文件就换成了新品,关键是新品不被市场接受,卖不动。

这些问题,即使业绩大幅下滑都不一定能发现,因为往往被认为是销售端的问题,除非老板亲自去市场走访,去倾听市场的反馈,可是又有多少老板会这样做呢?一旦达到一定规模,就习惯用报告来管理,似乎这样才规范?!

还有一些高管由于太想要好的结果,太想快速突破,又自己没办法深入去打造过程,就容易被“针对性”忽悠,有些人会利用他们“求胜”的心态抛出很多概念和所谓的模式,从原本踏实解决问题的道路拉到寻找捷径、急于求成的沟里去。

有些企业高层本来应该着手解决具体问题、设置员工职业规划、筹划年度经营计划等,却因为一些“有毒”的诱惑而放弃问题解决,转头奔向求“万能钥匙”,比如有宣传“一套股权方案让员工自发管理”、“xx商业模式让老板解放”、“一套方案让业绩翻倍”……高层们趋之若鹜,过段时间才发现,原来原则看不见的问题已经积累且变大到不容忽视的地步,而且还产生了更多的新问题。

只有基于事实和敢于解决问题的高管,才会听到真实的声音,但组织庞大后仍然会在传递中出现信息的变化,所以高管人员要审视自己的信息获取渠道,包括及时性、真实性、完整性。

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