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RBP必备的能力模型

我们先来看看一份华为项目HRBP的JD：

1.制定并执行人才供应集成解决方案，含项目人力资源需求预测、内部人才获取、外部人才招䀻、员工培训、资源分配与资源调配机制、资源释放机制、人力资源成本核算等；

2.组织运作规则设计与执行，如会议制度、财务权签制度、差旅管理及费用报销制度、签证管理制度等；

3.目标绩效管理与考评方案制定及执行，如核心成员PBC制定及签署、考核关系树建立、绩效考评赋能、组织半年度/年度PBC考核等；

4.即时激励方案设计与执行，如项目里程碑奖、项目冲刺奖、优秀团队奖、优秀员工奖等；

5.薪酬管理，结合项目组需求设计调薪方案，组织年度/半年度及特殊调薪；

6.学习发展与员工关系管理，如宣传任职资格标准及HR政策、组织专场任职资格答辩、合同续签/终止管理、提拔晋升、人岗匹配、员工投诉处理、重大事项保障等；考勤管理、行政后勤支撑、组织筹备项目组大会，积极宣传项目组先进事迹。

再来看一下腾讯对HRBP的思维要求：

1.顾问思维——基于问题去工作

任何一件事情，你都可以找到一个衡量的标准，这个标准是可以建立的。标准背后是人的资历和经验，如果实在没有标准直接找标杆。这个就是要求我们基于问题去工作，首先要建立一个标杆，然后去分析这个结果，去分析和标杆之间的差距。

2.用户思维——关注员工，帮助并影响

公司的成功 = 战略×组织能力。战略是基于企业视角来推行的，对于BP而言，在这个公式中我们可以影响的就是组织能力，这其实很大程度上依赖于我们BP去推动，这就是组织能力。组织能力最核心的是员工能力和员工思维，BP要做的就是给PM一些建议，或者持续做一些动作，主动去帮助这个团队。

3.产品思维——像产品经理去理解变化

HRBP就要像一个产品经理一样去理解这种产品的变化，主动去探索，去分析面临这种问题，我们需要去想，我们做一个什么事情来迎接这种变化，去解决这种问题。然后，我们要去找到一种方法，然后不停试错，最后去落地执行。

我司简介：广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司，是一家专业的人力资源服务公司主营：社保代缴、公积金代缴、代发工资、劳务派遣，人事代理。想客户所想，急客户所急，服务至上，合作共赢是名创公司的服务宗旨，名创致力于为企业提供一站式人力资源解决方案。网点遍及大陆所有31省市，专注于人力资源外包领域，具有人事外包、社保代理、劳务派遣、业务外包、员工福利计划及猎头等核心产品与服务，致力成为网点齐全、服务高效、队伍专业的人力资源外包供应商。截止到目前，骏伯人力集团已为数千家企事业单位提供了优质的人力资源服务。
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