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最近，我们在梳理国内外大厂 HRBP 的需求变化，跟几年前比，明显的变化是：

1、BP 水化情况在减少 ，以前很多公司挂 HRBP 名头，实际是一个招䀻，这个情况在减少。

2、BP 继续渗透各行业 ，以前 HRBP 主要集中在互联网新兴公司，现在重度渗透地产车企等行业。

3、国外 BP 横向扩展 ，标配是增加“多样化 HRBP”； 国内 BP 跨越式扩展 ，直接跳过 HR，在其他部门设置 BP，比如财务 BP、行政 BP。

P 水化情况减少

以前的 HRBP，跟招䀻是形影不离的，很多 HRBP 岗位直接就写“HRBP（招䀻方向）”，而且要求这个岗位最好有猎头经验，薪酬跟招䀻岗位对套，让人很迷。

说白了，早先这些 HRBP，实际是一个招䀻熟手，BP 候选人主要从招䀻出身的 HR、猎头公司顾问选拔，现在这个情况在减少，不过，招䀻网站一抓还一大把。

当然不是说，HRBP 不应该做招䀻，我们想强调的是，招䀻只是 HRBP 一小部分的工作。

以拼多多为例，即便是 HRBP leader，前期也是需要负责岗位招䀻工作的，但是，后期就要开展组织与团队问题洞察，推动公司文化落地等工作。

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