企业招䀻环节和人才市场存在着由两大问题引发的矛盾:企业要人越来越快,没时间等。但是人才市场的流动性却极大极快。因此,招䀻就成为了当今企业最为重视,却又最没把握的一件事。为了更好的解决这个问题,大多数企业会选择做人才梯队建设:建立各级人才继任计划,满足公司持续发展的人才需求;完善职业发展通道和任职能力体系,以此发现、培养和稳定核心人才,从而建立起企业内部的人才供应链,达到令组织不断获取人力资源的目的。
一、实施人才梯队建设的三个必备条件:
1、具备清晰的人才理念:基于公司文化与人力资源发展战略而形成的人才理念
1.基本信念:视为理所当然的信念、思维、感觉和认知世界的方式(心智模型)
2.表达的价值:战略/目标/机制/制度/哲学(表述性解释)
3.表象:行为/组织结构和流程/形象
2.文化倾向影响人才理念
四象限分析法,横轴灵活性-稳定性,纵轴内部关注-外部关注
1.第一象限(灵活性+内部关注):参与性和兼容性强——授权员工、团队导向、能力发展
2.第二象限(灵活性+外部关注):适应性强——组织学习、顾客至上、创造变革
3.第三象限(稳定性+ 内部关注):一致性/连续性强——核心价值观、配合、协调与整合
4.第四象限(稳定性+外部关注):使命感强——愿景、目标、战略方向与意
2、具备完备的关键技术:任职资格体系、胜任力模型、任职能力评价、人才成长路径、培训发展体系、人才梯队管理
3、明确梯队建设的核心内容:人才规划/盘点、人才标准、人才评估甄选、人才培养、培养效果评估、人才发展
我司简介:广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司,是一家专业的人力资源服务公司主营:社保代缴、公积金代缴、代发工资、劳务派遣,人事代理。想客户所想,急客户所急,服务至上,合作共赢是名创公司的服务宗旨,名创致力于为企业提供一站式人力资源解决方案。网点遍及大陆所有31省市,专注于人力资源外包领域,具有人事外包、社保代理、劳务派遣、业务外包、员工福利计划及猎头等核心产品与服务,致力成为网点齐全、服务高效、队伍专业的人力资源外包供应商。截止到目前,骏伯人力集团已为数千家企事业单位提供了优质的人力资源服务。
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