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精益布局的原则

   日期:2023-06-26     浏览:29    评论:0    
核心提示:大家好,下面小编给大家分享一下。很多人还不知道精益布局的原理。下面是详细的解释。现在让我们来看看!精益布局的目标是最大限度地减少运营过程中的浪费和超载,同时增强现场的视觉传达。以下是评估和设计精益工

大家好,下面小编给大家分享一下。很多人还不知道精益布局的原理。下面是详细的解释。现在让我们来看看!

精益布局的目标是最大限度地减少运营过程中的浪费和超载,同时增强现场的视觉传达。

以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:

价值流图分析——观察物料和信息的整体流动,了解其内在联系。

办公室布局“规划”——画出员工流动路线,识别无效流动。

关系矩阵–确定流程和资源之间的内部客户和供应商关系,以确定适当的位置。

物流评估——了解不同客户需求下,工厂内物料和人力的交通拥堵情况。

生产准备流程(3P)-根据精益流程的原则,重新评估现有的生产设备或设计新的生产线。

上面解释了精益布局的原理。本文到此结束。希望能帮到大家。如果信息有误,请联系边肖进行更正。

原文链接:http://www.souke.org/news/show-114749.html,转载和复制请保留此链接。
以上就是关于精益布局的原则全部的内容,关注我们,带您了解更多相关内容。
 
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