企业在选择人力资源公司合作时，必须对这个合作过程有一个大概的了解，特别是关于企业的核心职能这方面，由企业本身掌握。如果只是企业的非核心项目，可以适当外包给人力资源公司，这样也可以帮助企业减少繁琐的工作，让企业更加专注自身的发展战略。企业一般在选择与人力资源公司合作之前，肯定是多咨询几家公司，然后对比价格，后才确定与哪家人力资源服务公司合作的。一般家好的人力资源公司的收费标准是符合市场价的，而且付费方式也很合理，如果人力资源公司存在乱收费或是付费方式很不合理的话，那么就需要大家提高警惕了。
考勤资料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、合理、支付合 理的税前费用、纳税申报、完税证明等。不同地区物价水平的差距、税收政策的差异及经常性的调整，往往成为企业拓展跨地区业务管理瓶颈。
薪酬外包，就是通过第三方公司来代发员工工资，但第三方公司的选择是个重中之重，你首先应该考虑如下几个问题：1.第三方的公司资历是否可以承担起每月一大笔金额的转账。2.第三方的公司服务是否到位，万一收了钱跑路，到时候吃亏的还是自己，所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后，外包的公司能够为自己公司带来什么好处，难道只是增加了一笔额外的费用吗？而且还是无法抵扣的那种。
外包的历史推动因素降低风险——准时、准确地交付工资，是企业持续运转的一个重要基础。合规——外包服务提供商承担起了合规的责任。随着IT的出现，这个优势还得到了加强，如在法律法规更改后，企业也无需升级和维护薪酬系统和软件。保密性——外包的后一个推动因素。无论企业规模大小，防止员工工资被披露都是一个挑战：保护敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。