严推行限格额设计。所说限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济统一管理，贯彻“先算帮后算”，把钱用在“刀刃上”。改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象，克服设计概预算本身的失控对工程造价的不好影响。
按照西方发达国家工程咨询业发展的经验，工程咨询具有十分重要的作用，主要体现在三个方面：一、工程咨询水平一定程度上标志着市场配置资源的效率和水平；二、工程咨询是与资本、劳动等生产要素结合共同创造价值的一种重要形式；三、工程咨询已成为一国整体产业竞争力的重要依托，决定着具体产业竞争力中的知识含量及创新程度。在发达国家，工程咨询已成为一种十分重要的产业形态，并且在经济全1球化和知识经济发展的推动下，发展愈来愈迅速。
世纪工程项目管理公司提示大家：在进行工程咨询要遵循独立的原则：独立是指工程咨询单位应具有独立的法人地位，不受客户和其他.方面偏好、意图的干扰，独立自主地执业，对自己完成的咨询成果独立承担法律责任。工程咨询单位的独立性，是其从事市场中介服务的法律基础，是坚持客观、公正立场的前提条件，是赢得社会信任的重要因素。
工程咨询经理岗位职责：
主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。动态掌握咨询工程实施状况，负责催促检查各咨询子项和各的进度，研究解决存在的问题。对咨询工程的咨询质量负责，监督咨询员进行质量校核;负责对工程初步成果进行复核。协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。