到了年终优秀员工评选的时间，每年这个时候，总是有人欢喜有人忧，很难真正达到团队激励的效果。
那么，优秀员工如何评选更好呢？今天和大家分享几点重要的评选原则：
1、不要让鹤立鸡群：我们想象一下，鹤立鸡群是鹤难受还是鸡难受？这要一分为二看。如果鹤太少，只有一两只，太过于孤立，必然会遭到鸡的排挤和群殴。在以往的评选过程中，我们经常会遇到优秀员工遭受冷暴力，结果优秀员工不但没有被激励，反而成了一个包袱。
但如果鹤是一个小群体，就会在团队中形成一定的势能，起到真正的榜样引领作用。
因此，在评选时要保证一定的优秀员工比例，建议在总人数的 20%左右，最低不少于 10%。
2、不要让雷锋吃亏：很多企业在评选优秀员工时，往往采用群众投飘或者领导推荐的方式。这样虽然简单易行，但对团队的文化氛围和领导的人品素质要求很高，否则会造成真正埋头苦干，默默无闻的老实人落选，而让那些擅长拉帮结派，溜须拍马的投机分子得逞。久而久之，会在团队中形成“干得好不如干得巧，搞定事不如搞定人”的不良风气。因此，应根据员工在德、勤、能、绩四个方面的全年表现，进行全面客观的评选。
3、不要让师傅心凉：一日为师终身为师。企业真正需要的不是单打独斗的个人英雄，而是能培养人才的团队教练。
因此，在评选优秀员工时，一是要多征求师傅的意见，二是要让师傅给优秀员工颁奖，三是也要给优秀的师傅颁奖。只有让师傅感受到公司的重视和激励，才能在团队中建立星火相传、人人为师的教练机制。
4、不要把家属遗忘：一个优秀的员工背后，一定有一个坚强的家庭后盾。因此，军功章里既要有员工的一半，也要有家属的一半。在表彰优秀员工时，可以让其家属一起上台领奖并发表感言，或者为家属设立答谢宴，或者为家属写封感谢信等。家属被激励了，员工想不好好干都难。
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