2015年12月14日，中移互联网有限公司正式成立，按照官方的定位，该公司是中国移动(微博)负责全网互联网业务集中运营的专业公司。其前身是中国移动的互联网基地，负责MM和融合通信的运营。这是中国移动在互联网领域成立的第三个专业公司。此前中国移动已经整合音乐、游戏、阅读、视频、动漫五大基地在2015年1月15日成立咪咕文化集团有限公司，2015年5月18日与国投集团、基金管理公司共同设立了合伙企业中移创新产业基金，主要投资于移动互联网领域。
至此，中国移动在互联网领域的布局已经雏形初现，覆盖资本运作、内容运营和集中化的平台与入口。本文试图通过中国移动的布局解析其在互联网领域的战略诉求、战略路线图以及未来的战略走向。
在全球合作伙伴大会上，中国移动董事长尚冰的主题演讲中，有两个词或许与其移动互联网战略有关，一是创新驱动、一是万物互联。
中国移动为代表的运营商出去产业深度转型期，技术和需求变化以及来自移动互联网的替代竞争需要在发展理念层面上获得新的突破，当下大众创业和万众创新已经是不可逆的大趋势，对于中国移动而言，借助已经迅速形成的新4G网络优势形成的窗口期，走出资源高投入驱动的发展模式，显然极为重要。
互联网对电信运营商最大的贡献之一，就是使得运营商重新认识 “连接”的价值：物、人、应用都是可以连接的对象，连接起来的对象通过业务的聚合、平台服务可以创造全新的市场。
因此在尚冰董事长诠释的万物互联中的连接中，做强连接应用是三大连接策略之一（另外两个是做大连接规模、做优连接服务）。对于运营商而言，连接规模是驾轻就熟的技能，但是连接服务和连接应用则是全新的领域。这一点在本质上与BAT互联网巨头的战略类似：与服务连接、与物连接、与人连接。
我认为，既然中国移动在新时期的发展策略之一是积极拓展数字化服务的新业态，在经验哲学层面与互联网公司趋同就并不惊讶，毕竟在满足用户需求的层面，提供内容到形式都是趋同的。
因此，在战略诉求的层面，中国移动的互联网战略向BAT对标将成为必然选择：在移动互联网时代的数字服务生活中占据一席之地。
“专业化是品质的保障”——这是一句中国移动总裁李跃在全球合作伙伴大会的话，在垂直领域或者横向领域以专业公司、集中化运营的形式改革目前运营商属地经营的组织结构，是全球和中国运营商主要的尝试。
在专业化运营中，咪咕公司在中国移动的互联网布局中处于中心位置。作为中国移动内容运营的唯一主体公司，咪咕拥有体制内最优质的资源：音乐、视频、阅读、动漫、游戏。这些业务在咪咕集团公司成立之前就是现金牛业务。
在中国移动官方的话语提议中，“咪咕+”生态建设被提到重要位置，其内容包括：资本运作、内容版权、内容销售、生产加工、便捷支付和跨界经营。
作为“唯一”的内容主体，内容的质量是核心，按照中国移动公开的数字内容合作策略 “数字内容版权”在两个维度展开，一是正版数字内容汇聚，在2016年将投入30亿版权引入专项资金；二是原创版权（IP）的扶持，在2016年投入5亿扶持基金孵化至少1万部原创IP。
中移互联网公司在布局中定位是“小三者”，即：移动互联网特色产品的引领者、互联网优质平台服务的提供者和公司可持续增长价值的创造者。在整个互联网布局中，中移互联网公司控制的渠道、平台和入口。
按照中国移动官方的规划，中移互联网公司负责立体式的应用分发体系的建设和运营，包括线上渠道（覆盖MM、飞信邮箱）、线下渠道（11万营业厅、30万社会渠道）、终端渠道（+300家互联网渠道）三大渠道的集中化运营以及应用商和开发者的经营。
作为移动互联网特色产品的引领者，应用分发能力和统一认证能力构成了两大核心。MM居于核心位置，在2016年的规划中应用分发总量将超过100亿次；免注册密码和SIM卡声纹指纹安全认证则是新打造的统一认证能力。
扼守中国移动渠道入口的中移互联网公司有可能成为最大的用户沟通触点，没有之一，当然这取决于其与集团公司、省公司协同和协调的力度。
中国移动的资本运作在其互联网布局中处于后发制人的位置，因此中移创新产业基金更多的是处于守势，即在已经能够发现明确价值的领域掘井开矿。
同是在全球合作伙伴大会，新的合作模式探索中尚冰董事长提出了三个关键词：基金扶持、资本运作、专业合作。
在中移创新产业基金成立的公告中，中国移动明确的定位是通过对移动互联网领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务和资产进行投资，且投资对象为成长期和成熟期的企业。
作为资本运营的“唯一”主体专业公司，中移创新产业基金目前还鲜有动作，这一点与BAT在互联网领域的疯狂2015年形成了鲜明的对比，笔者认为，这或许与其新成立以及中国移动在移动互联网领域的战略诉求还处于探索期有关，无法就“移动互联网领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织”的名单达成内部的一致有关。
不过作为资本连接的主体，中移创新产业基金在整个中国移动战略版图中的位置不容小窥，毕竟与咪咕公司和中移互联网公司不同，中移创新产业基金可以在更开阔的战略视野中拱卫中国移动的战略后方，并以资本整合的方式形成合力。
在咪咕+生态中，咪咕公司要在四大方面做强做大平台：新媒体融合平台、数字内容聚合平台、版权交易变现平台和内容创业创新平台。
公开的数据显示，咪咕公司旗下五大内容型业务汇聚了超过400万首歌曲、170万条视频、1000路音视频直播、43万册书刊、3万款游戏、37万集动漫画，已成为国内最大的正版数字内容聚合平台。
咪咕公司携中国移动用户规模优势和资本优势加速内容整合，比如与合一集团、华谊兄弟传媒、掌趣科技、GMGE中国手游、央广传媒及韩国SBS公司等建立了深度战略合作关系，进行数字内容的聚合；
同时尝试在泛文化产业布局进行横向资源整合比如与国家体育总局棋牌运动管理中心联合举办 “全国网络智力运动会”，与科大讯飞在智能家居、汽车、电视、教育、移动广告等领域合作，甚至尝试看似“不务正业”咪咕咖啡馆。
与此同时，我们应该注意到，中国移动在互联网领域的新诉求，及在家庭市场将以互联网电视为核心，寻求新的竞争优势：打造开放的家庭开放平台、发展1500万魔百和家庭用户，这或许将在用户入口上为中国移动的互联网战略构建新的场景和入口。
我再次重申我的观点，仅就移动互联网领域的竞争而言，中国移动的战略诉求必将是对标BAT，在战略层面趋同的大趋势下，寻找自己的差异化优势。
因此，既然连接战略已经成为BAT不约而同的核心战略，那么中国移动选择在万物互联网大大背景下，重新认识、发现和发觉连接的新价值就成为必然。
数字服务生活的核心将是内容和应用，因此在内容方面由咪咕公司扼守、在应用方面由互联网公司扼守，通过专业化的运营提供与互联网公司同等品质保障的服务，就成为中国移动在移动互联网转型的核心诉求。
至于资本运作层面，笔者认为，随着大众创业和万众创新在国企改革中的推进和深入，更多的内部移动互联网创业项目、更多的初创型的创业公司或许将（应该）获得资本的支撑。
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