自2014年初以来，BAT巨头们的收购投资案一桩接着一桩,让人眼花缭乱，目不暇接。面对频频实施动辄数十亿的收购大手笔，你在感叹这些年互联网巨头们赚了不少钱之外，是不是也惊呼实在看不懂呢！那小智就带您看看巨头们都投资了哪些公司，圈了哪些地？
BAT 虽然不造车，但这丝毫不影响它们在汽车出行领域的投资力和控制力。它们善于抓住人们出行需求的本质和出行过程的痛点，拥有雄厚的资金，在出行市场的投资行为，左右着一大批创业公司的生死。
往往出现它们投则生，不投则死的现象。很难想象它们对行业的控制力和影响力晶打到这种程度。未来，百度投资的外来客UBER能否适应中国本土市场、腾讯的51和天天用车是否够能做起来成为未来的最大看点。
国内在线教育机构的快速成长，随之而来的是资本市场对于在线教育市场的追捧、热投。虽然三巨头没有大规模收购教育公司，但都纷纷推出了自己的在线教育平台，并已初具规模且特色各异。
在线教育作为人工智能发展的基础，未来有可能成为各家的核心业务。现在看来暂时是腾讯和百度领跑。
医疗电商领域三巨头的布局各有侧重点，获取数据和实现的形式也各不相同。这一领域几乎并驾齐驱，谁的布局更能为大众所接受，这将是成败的关键。
美团和大众点评的这次合并，BAT都被踢出局了。为原本竞争就异常激烈的本地生活服务市场再度加码，无可否认的是新的的格局已基本形成。
烧钱的营销模式肯定还会继续一段时间，补贴暂时不会停下来，消费者还会从中获益。但是，团购这股风还要怎么吹，对于小的本地生活平台来说，应该考虑的是抱哪一条大腿呢？
三巨头大手笔涉足文化产业，对文化产业来说是利好，有着雄厚资金的巨头进入，令文化产业的整体实力增强的同时，也促进了大量优秀文化作品的出现和更大市场价值的创造。未来文化产业或将成为最受青睐的对象。
这极有可能成为下一个新兴行业，BAT纷纷发力，各自卡位布局，都是旨在瞄准家庭市场，以搭建平台为核心，重服务轻制造。
百度的技术是最强的，阿里巴巴和腾讯都在搭建平台，但只选择了部分领域进入。三家都没有切入为智能硬件开发商服务的供应链。
圈地太大，这些都还远远没有涵盖已被BAT瓜分完毕的所有领域和所有企业，未来我们会看到BAT们更大规模的正面冲突与较量，它们的每一次动作都将牵涉更大量的资本运作与业务整合，促使中国加速进入互联网资本主义垄断阶段，食物链底端的中小创业者将更难与BAT有平等话语权。
面对这样的时代，互联网大佬们能否冷静下来思考：怎样才能够使中国互联网更健康、更长远的发展，产生出更多的用户价值，而不是到处圈地，压榨用户和中小企业，给自己带来资本利润。我们每一个人都应该牢记：不忘初心，方得始终。
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