1做产品经理同学进入新行业时，少不了了解行业情况。
做产品经理同学借鉴其他产品时，少不了竞品分析、市场调研。做产品经经理同学开展新业务或自己创业时，少不了市场分析、确定目标和路径。而「精益画布」能很好的解决这几个问题。「精益画布」是一个工具，是一种方法论，是一种思考方式。是产品经理的武器库中的非常好用的武器。在很多的文章中，主要把「精益画布」看作是一种商业计划书，用一页纸就能比较清晰的阐明你的商业计划。但「精益画布」不仅仅可用于商业计划书中，「精益画布」可以在很多场景中帮助我们。如：1）通过精益画布，了解目前正在做的业务整体情况2）通过精益画布，分析竞品3）通过精益画布，分析市场，开展新业务或创业4）通过精益画布，写好商业计划书，方便你拉投资
2什么是「精益画布」呢，它具体的内容模块包括这9方面。简明扼要介绍下每个组成部分：
1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作5）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才6）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持7）关键活动——商业运作中必须要从事的具体业务8）成本结构——你需要在哪些项目付出成本9）收入来源——你将怎样从你提供的价值中获得收益3
拿一个具体示例来说，你就能更好理解了，看完后你会更好应用了。2018年开始，各平台都做会员了，目的是为了留存，最终目的是为了利润。去年至今年，大有「无会员不平台」之势。这里以一个自己意**的「会员服务非会员平台」为例说明。具体如下。看完这个示例，是否对「精益画布」这个工具有应用有更加深刻的理解。
你可以结合自己工作所在的行业，分析下这个行业的业务整体情况。希望你也可以在思考业务、竞品分析、市场分析等情况下时，用好这个工具。——End——
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