第三方仓储仓库各大区域职能分析表
收货区（质检入库区）
收货区（质检入库区）的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。
可以这样理解，登录就是登账，一批货进来马上就要记账。不要货进来了，忘了记了，容易出差错。
散货区（存储区）
存储区的牌子都要挂好，写得清楚明了，这是标识文化。
说起标识文化务必请注意，第三方仓储的仓库门口请用很醒目的字提示大家“严禁烟火，闲人勿进”，意思是指该仓库很重要。严格要求仓库四周10米以内禁烟。当然更危险的仓库一般是非危险品仓库，其实危险品仓库大家对火都很警惕，对非危险品仓库大家觉得无所谓，反而将禁火要求忽略掉了，所以会容易出事。
散货区（存储区）
存储区的牌子都要挂好，写得清楚明了，这是标识文化。 说起标识文化务必请注意，第三方仓储的仓库门口请用很醒目的字提示大家“严禁烟火，闲人勿进”，意思是指该仓库很重要。严格要求仓库四周10米以内禁烟。当然更危险的仓库一般是非危险品仓库，其实危险品仓库大家对火都很警惕，对非危险品仓库大家觉得无所谓，反而将禁火要求忽略掉了，所以会容易出事。
分拣区分拣（订单分拣）
分拣区分拣有时候叫订单分拣，按照订单来。生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指1定的物品按照数量来分拣。
包装区
包装区就是将订单的物品装入包装箱里，并在包装箱外标识清楚目的地。
拼装区
从包装区到装运区有一个区域叫拼装区，完成物品从包装区到装运区的移动。
办公区
办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作。办公区域一定要设，务必在办公区加锁，不能开放。所以办公区这个门要做成玻璃的，可以看到里面，但一般人是不能随便进的。
拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并综合运用于拣货作业中。
1、制定拣货清单 拣货清单是仓库将客户订单资料通过系统处理，生成并打印出拣货单。拣货清单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。
2、确定拣货路线 仓库根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。（PS: 安排拣货人员进行拣货作业的基础在于库内作业人员对于仓库基本情况的熟知，也包含平时的基础性培训。）
3、拣货后分类处理 经过拣取的商品再根据不同的客户或送货路线分类集中，有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类，加工完毕再按一定方式分类出货。 多品种分货的工艺过程较复杂，难度也大容易发生错误必须在统筹安排形成规模效应的基础上，提高作业的精1确性。在物品体积小、重量轻的情况下，可以采取人力分拣，也可以采取机械辅助作业，或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类与集中。
仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。 仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行的必要条件(克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。 仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。
电商仓储是供应链的重要组成部分。对于电子商务来说，做好仓储管理工作是支撑整个电子商务行业的需要。随着行业的发展，很多电商公司会将仓储业务外包给专1业的第三方电商仓储公司进行一定规模的管理，这是趋势。目前，第三方电商仓储在市场上表现不佳。如何选择高质量的第三方仓储公司?
首先，在仓储管理、仓储设备、人员素质和经济投入等方面进行协同迭代，优1质的生产运作，一家优1质的电子商务物流仓储公司。这不仅给电商卖家带来了更多的利润，也进一步提升了公司的品牌形象和营业额。 其次，信息化和一体化是仓储服务平台的主要标准。实时跟踪、兼容的系统以及允许跨平台访问的简单但紧密的通信过程是第三方仓储公司应该使用的技术工具。简单地说，就是看第三方仓储公司的软硬件是否齐全。为什么选择一个仓库外包公司很重要，仓库的硬件和软件?
由于第三方仓储公司管理的效率和准确性，除了有效的管理外，还需要硬件和软件的支持。如果软件不好，操作不方便，会发生严重的系统崩溃，无法正常出货。尤其是在电子商务的推广过程中，由于物流配送的问题，每一秒都是在计算。损失不仅仅是营业额，还有品牌影响力。即使在正常情况下，如果交货慢，交货时间长，或者错误太多，很容易造成订单的损失。这表明了在硬件、软件和仓库管理方面快速交货的重要性。我们的第三方物流信息集成平台，包括订单管理系统、仓储管理系统、运输跟踪系统等，是一家专1业的仓储一体化供应链服务商，具有很强的应用性、集成度和可扩展性。流程可以在物流的相关方面进行重组和优化，包括订单管理、运输、仓储、财务和基础数据物流。