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角钢加工批发信赖推荐「柯华钢铁供」婚姻保卫战主题曲

   日期:2023-10-22     作者:柯华钢铁供    浏览:48    评论:0    
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西安柯华钢铁有限公司 角钢俗称角铁、是两边互相垂直成角形的长条钢材。有等边角钢和不等边角钢之分。等边角钢的 两个边宽相等。其规格以边宽×边宽×边厚的毫米数表示。如“∠30×30×3”,即表示边宽为 30毫米、边厚为3毫米的等边角钢。也可用型号表示,型号是边宽的厘米数,如∠3#。型号不表示同一型号中不同边厚的尺寸,因而在合同等单据上将角钢的边宽、边厚尺寸填写齐全,避独用型号表示。热轧等边角钢的规格为2#-20#。角钢可按结构的不同需要组成各种不同的受力构件,也可作构件之间的连接件。广泛地用于各种建筑结构和工程结构,如房梁、桥梁、输电塔、起重运输机械、船舶、工业炉、反应塔、容器架以及仓库。

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化学分析编辑

成分指标

角钢的化学成分属一般结构用轧制钢材系列,主要验证指标为C、Mn、P、S四项。根据牌号不同,含量各有差别,大致范围为C<0.22%、Mn:0.30—0.65%、P<0.060%、S<0.060%。

检验方法

检测上述化学成分时,常用的标准检验方法有GB223、JISG1211—1215、BS1837、BS手册19、ГОСТ22536等。

5重量计算公式编辑

每米重量=0.00785*(边宽+边宽-边厚)*边厚

例如50*5角钢:(50+50-5)*5*0.00785=3.73(此算法只能粗略算出角钢重量,实际以五金手册为准!)

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陕钢集团龙钢公司“三到位”确保春检工作扎实有效

为加强电气设备基础管理工作,杜绝电气设备事故,消除各类电气设备隐患。;陕钢集团龙钢公司炼铁厂在春检过程中严格按照集团公司要求,扎实做好“三到位”,布控春检工作各环节,确保电气春检取得实效。

组织到位,实现隐患排查无盲区。该单位根据公司文件精神,结合分厂生产实际,扎实细致的安排部署电气春检工作,成立以设备厂长为组长的领导小组,针对不同区域和设备,结合设备运行情况,编排点多、面广、线长的检查计划,做到检查范围全覆盖。各作业区本着“抓重点”的原则,对所辖范围线路、设备进行认真巡视检查,并对重点设备和重点部位实行“特别关照”,做到隐患排查不漏死角,发现隐患及时处理,不断提升设备安全运行水平。

标准到位,实现安全管理规范化。春检工作开展以来,该单位分阶段,细化检查内容,以标准化操作、按规定执行、警示牌设置、线路完好等情况,对安全基础工作进行细致的盘查;查责任制落实,明确人员职责,采取安全大检查与专项检查相结合,先后利用检修时机对1#、2#、5#高炉、265㎡、400㎡烧结机各系统配电系统采取边检查、边整改、边消除隐患的模式,严肃考核机制;完善春检工作安全体系,达到了工作提质、提效的目的。

监督到位,实现问题整改无遗漏。针对检查出的问题,该单位紧盯问题不放松,锁定整改责任人,对春检的检查、整改过程进行位监督。同时,实行阶段盘点、汇报制度,定期对阶段问题进行集中盘点,并通过例会进行通报。后,春检工作组对作业区春检工作完成情况进行检查、验收和评比,对春检工作组织不力,检查不认真,走过场搞形式,存在漏检、误检及整改落实不到位的单位进行严格考核,确保问题整改落实到位。

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本钢板材热连轧厂二月份三线齐超产

4月份,本钢板材热连轧厂三条生产线全部超产,共计超产2.14万吨。其中,一热轧分厂超产10200吨,二热轧车间超产1200吨,三热轧分厂超产近一万吨,全厂各项生产指标全部完成考核计划。

今年以来,该厂在全厂范围内继续开展卡钢攻关、提产劳动竞赛、降低非计划辊耗攻关等工作,并制订了《非计划停机管理考核办法》,加强非计划停机管理。自去年9月份以来,全厂卡钢次数同比降低30%,产量提升6%,非计划停机时间降低13%,辊耗降低28%.该厂对完成一系列攻关工作的有关人员进行嘉奖,极大地鼓舞了一线生产人员的热情。与此同时,该厂进一步加强事故分析,对人为因素导致的生产或设备事故严肃考核,杜绝责任事故的发生。

4月份,该厂三条生产线发挥自身特点,为创高产奠定了坚实基础。一热轧分厂针对冷轧供料,在全厂沟通协调下加大后部物流供货力度。二热轧车间从提升产线运行稳定率入手,控制非计划产品,释放平整机组资源量,降低产品加工成本。三热轧分厂超产近一万吨,不良品率0.12%,为板材三冷轧厂备料57695吨,高表面产品及酸洗板20477吨。为保持生产的良好势头,三热轧分厂进一步优化生产计划,并结合当前设备运行状态,进一步加强设备点检维护及预修工作,每天在第二周期后安排点检,对设备查缺补漏,点检过程中力求检查细致,提高了设备控制精度。该厂严格的工艺抽查制度和工艺纪律,使外部质量异议、不良品率均有不同程度下降。

该厂还强化设备基础管理,提高维护水平,精细管理,精心操作。大力推进精密点检工作,整合厂内和上级单位的精密点检资源;新增精密点检标准,明确方法和周期;严格执行精密点检计划,建立劣化倾向管理台账,时刻掌握设备状态,延长设备服役时间,降低备件消耗,减少设备故障,为生产稳定顺行创造了条件。

原文链接:http://www.souke.org/news/show-217438.html,转载和复制请保留此链接。
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