移动化和国际化是猎豹给自己打的两个标签。根据最新发布的2015年第一季度财报，第一季度在这两方面都取得了不错的成绩，其中：
从工具类应用起家，猎豹最初以做分销挣钱，为Facebook这样的广告主提供流量，无形中就设定了猎豹广告的天花板。进入2015年，不安分的猎豹一直试图打破这种天花板，希望能够靠做平台赚钱，投资社交移动广告软件提供商Nanigans，收购移动营销公司MobPartner，增强在海外的影响力。
但最终广告公司要拼的还是实力，尤其是在广告形式及广告平台搭建上的实力。收编雅虎北京研发中心的个性化推荐团队、推出用户解锁界面中推出可以点击的全屏广告、测试CPC、CPM的价格模型、筹备推出猎户2.0自助广告投放平台系统，都是在这方面的尝试。
这背后一方面是全球广告平台的集中化趋势，“billion级别的收入才能有机会进入前三”。拥有大流量的厂商都在寻求自我变现，但这又是一个零和博弈的市场，蛋糕被别人切走后就不容易夺回来。
一方面是相比于Google、 Facebook，猎豹通过工具矩阵获得流量，难度要高，增速要慢。与上一季度财报类似，这一季度依然显示了“增长的瓶颈”，多项增长率均有下滑。即使是猎豹一直宣传的移动收入同比增长584.1%， 也是要略低于上一季度610%的增长率。
不过，在依然“动态增长”的广告市场，“从一家工具类应用公司变成一家大数据分析公司”的猎豹信心满满，预计2015年二季度总收入在7.85亿元至7.95亿元之间，同比增长达到106%至109%。
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