如何把一件事思考的通透明白？
如何把工作项目思考的保证结果妥当安排？
如何把产品思考的不局限于细节，又能有抓手把控产品迭代？
当我们对齐产品目标、准备大展拳脚，如何有效开展我们的工作呢？这一切都需要正确的思考。
思考是做事的前提，我们明确战术、找准方向，然后在迭代中把想法呈现，让一切有序发生。
所以，产品经理究竟该如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。
01
思考不能太大
大的像战略那样吗？太大的思考没有意义。对产品经理来说，重要的是执行落地。
思考的重点方向是拆解和执行。大的层面想的越多，就以为自己明白了很多道理，但现实是我们依然做不好产品。
1 战略不是你定的，你定的也负不了责任
在产品的日常工作中，战略肯定不是产品经理定的，那是老板的事情。
你定的战略都是错的。不要以为自己比老板聪明，要知道老板的信息量是比我们多得多。他做出那样的想法，自然有他的道理。他有他的智囊团，他有他的投资人，当方向确定时，肯定已经让他周边的人满意。
当然，一个有实力的产品经理肯定也会表达自己在大方向上的思考。这个时候也不是做决定，而是分析各种决定的利弊，基于公司情况、团队情况、资源情况的多维度分析。但陈述利弊不是决策，决定权还在老板手里。
作为职场员工，战略是决定公司生死的事情。我们承担不起对应的责任，承担不起公司的人力物力。对负不了责任的事情做决定，就是耍流氓。
2 战略思考通常没有意义，执行才重要
从另一个角度来说，战略通常没有意义，踏实做事才是最重要的。
产品经理的岗位职责，本身就是把老板的想法贯彻落地，帮助老板改变世界。职场不是按照自己想法的一意孤行，而是拿着工资的结果汇报。
就像长征的战略是上陕北找红二红四，这是敌我都知道的事情。产品经理的重点是多打四渡赤水、巧渡金沙江的胜仗，让产品的前进符合战略和实际情况。
产品的岗位核心是战术、是执行。脱离了执行能力的战略都是纸上谈兵。
3 底层逻辑是通用的，但通用等于没用
有些东西是相通的，专注极致口碑快。有些东西是大家都知道的，拥抱5G的通道红利。有些东西是大家在做的，深入产业互联网。
少谈一些高谈阔论，每天问别人是卖糖水还是改变世界没有任何意义。
大的逻辑是一篇公众号文章就能解决的事情，看几场商业故事和并购战争，连菜场大妈都能聊的风生水起。
踏踏实实做事。助人成事，不断调整自己的战术打法，形成自己领域内的方法论，这才是产品经理的核心竞争力。
02
思考不能太小
思考太小了也不行。每天盯着自己的一亩三分地，就考虑如何提高转化率，也没有意义。
这样工作几年得不到任何提升，永远停留在执行层面。产品经理，要跳出眼前的工作。
1 执行是60分的事情，产品经理要跳出来
做好领导安排的工作，做好数据分析和汇报，是完美的吗？这只是一个60分的事情。
站在领导的视角，关心的不仅仅是眼前的做事，还有长远的工作担当。产品经理自身要不断提升自己，承担更大的项目。而不断闪光的思考，就是领导的关注点。
100分的产品经理是不断跳出自己的执行框架，解决领导切身关注的问题，而不仅仅是他们提供的具体方案，他们也希望有人能够拓展自己的思路，听听年轻的想法。
跳出来去承担更多的事情，挑战自己的边界。熟悉后再次挑战自己的边界。如此，才是职场中最快的成长方式。
2 细枝末节的思考可能对结果无影响
小处着手的思考，从另一个层面来说，对项目的提升真的有限。
当一个项目或流程做了半年之后，流程节点明确，每个节点转化的方法技巧基本也都尝试了一遍。还能如何提升呢？劳心费神的思考可能不得其所，上线的优化可能还没有一个数据波动的影响大。
更好的思考不是AB测试影响的是30→33%，而是能不能30%→80%。在大的方向着眼，拓展自己的思路。有没有新的形式，新的流程节点，新的用户场景和需求变化，这是比AARRR重要的事情。
短期内关注AARRR没有问题，但在关注的同时要考虑长期的方向。跳出流程，开一个全图，这样思路自然顺畅。
3 产品经理的职业发展，必须放大思考
从产品经理到高级产品经理，高级在哪？从高级产品经理到资深产品经理，资深在哪？从资深产品经理到产品专家，专家在哪？
这些问题不知道大家有没有思考过差异点。显眼的变化是，越高级的产品经理越是不需要画原型，需要写PPT。
那PPT代表了什么？是一个想法的执行落地提案，是一个项目的数据总结优化，是对团队的流程机制搭建。
放开眼界，从执行到掌控，从局部到整体，从片面到全面。产品经理的职业晋升路径，就是不断放大思考的过程。
03
如何正确思考
那么，既不能太大又不能太小，怎样才能正确的思考方式呢？
自下往上，看个两三层就是正确的思考方式。由下往上，保证了执行视角和目标对齐；两三层，保证触碰到了自己的边界又不纸上谈兵。
1 自下往上的思考方式
自上往下的思考是飘的，自下往上的思考是落地的。
职场做事是一层一层的传达，当具体到产品经理的事务时，肯定有明确的目的和期望。这个目的和期望就是我们做事时要思考明确的事情。
自下往上倒推出来，保证了目的的正确性，保证了自己的工作不跑偏，保证了自己的思考有意义。
考虑当前工作的目的和意义，考虑项目对整体的贡献。然后基于自下往上倒推出来的结论，去反思做事本身的合理性，是当下最合适的方式吗？是最要紧的事吗？
为了达到目的，我们还有其他方案吗？如何用数据验证各种方案的差异呢？我们如何做决策去做下一步呢？数据不好，我们有没有事前准备的plan B呢？
自下往上，凌波微步。
2 往前看两三层的思考方式
自下往上也不要推的太远，太远会超出了我们能掌控的当下。
一般往前看两三层最合适，从局部考虑到整体，从整体考虑到项目。这是一个产品经理做事的天花板，我们在镣铐内把事情做得完美。
两三层的视角足以触碰到我们的边界，在触碰边界的过程中，不断的观察领导下达指示背后的用意和思考逻辑。
这是一个自己触碰+主动感知的过程，这是一个自己意识到成长并不断学习的过程。
职场的核心还是做好螺丝钉，然后证明自己有一个核心轴承的价值。考虑做事的目的，考虑目的背后的大目的。然后基于大目的去修正自己的做法，验证自己的价值。
往前两三层，闪耀价值。
3 搭配强执行的落地验证
知道了很多道理，如何过好这一生？就是强执行。有想法是好事，但执行出来才是最好的证明。
看到了工作背后的目的，然后呢？看到了项目背后的大目的，然后呢？当我们有了对应的思考后，我们有哪些针对性开阔性的优化建议？
强执行的一方面要有开阔的思路，保证方案策划的百花齐放，然后根据数据做好迭代判断，糙大快猛的验证想法。
强执行的另一方面要有极强的推进能力，如何在自己的掌控范围内调动资源，如何调动其他部门配合自己做事。做事本身对别人的价值又是什么呢？
有想法有落地的产品经理，百里挑一。
总结：
不是说不能思考的太大，而是产品经理这份工作需要先做的出彩，才能在大方向上发光出彩。
不是说不能思考的太小，而是产品经理要跳出眼前分内的执行，才能在职业生涯上有长远发展。
所以，自下往上，不断的往前走两三步，就能走的很远很远。
远的不可限量。
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