干建筑劳务公司的，是真能吃苦。
起早贪黑，午饭晚饭一起吃，生活没规律，每天平均接打200个电话。
可还是羡慕那些迅速崛起的大公司，一年几千万几千万的赚。
为什么同样都这么拼，你就是比我做的大，就是发展的比我快？
大部分时间我们都会把原因归结到“运气”上，然后去庙里祈福几个月。
关于玄学，我不懂，不懂就不乱讲。
但是从一个劳务行业“客户”的角度来看，勤勤恳恳肯定会小有成就，但是想做大做强，就一定要借势。
至少我来到大陆并且负责HR这些年，看到的结果就是这样。选择&努力
这个问题大家争论了很久，那到底是选择重要还是努力重要？
这是个伪命题啦。
推进“不见面”服务
“通知”中明确提出，各地应尽可能提供“不见面”服务，将网上办事作为占主导地位的经办服务模式，普及“掌上”服务，让群众可以足不出户办理业务。
1.确保参保登记、申报缴纳、关系转移接续等重点业务可以在线上展开，开通等公众服务，实现网上申报缴费、移动支付；
2.加快实现企业职工转移网上申请全覆盖，取消邮寄纸质凭证，做到网上办理、顺畅衔接；
3.各单位依法及时做好线上业务的受理、处理和反馈，改善群众网上办事体验。优化和畅通系统运维工作，让线上服务安全、稳定、；
是为了保证参保人的基本生活，尤其是在发生突发事件和日后养老的问题上显得至关重要，人社部推行服务“不见面”政策、线上参保政策也是在保证大家安全和健康的基础上，确保大家参保事宜不受影响，不发生断缴的情况。
制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围，指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。