1
我从小区附近的一个儿童城出来，门口听到一个保安和一位女士的对话。
保安：“您好，请带上口罩”
女士：“不好意思，我忘带了”
保安：“不带口罩不能进入，这是规定”
这时我随口对保安说了一句：“您给这女士发个口罩，让她进去就好了，人家是来消费的”
保安：“不好意思，我们不提供口罩”
现在一个到店用户，成本多高呀，少则几十，多则几百。
一个付费用户，成本更是高得没谱，几百到几千不止。
而一个口罩才几毛钱。
孰轻孰重，一看便知。
拒绝忘带口罩用户入店消费，简直不可思议。
如果我是这个保安，我会找商场经理申请一打口罩，发给来商城但忘记带口罩的人。
或者自己备一打口罩，发放给忘记带口罩的人，并每天统计发放了多少口罩，汇报给商场经理。
如果我是这个商场经理，我会给保安准备几打口罩，发给忘记带口罩的人，并且每人发2只，另1只备用。超出用户预期。
如果我是消费者，我忘记带口罩不让我内入，白跑一趟，这个商场会进入我的黑名单；但如果我因忘记带口罩而给我发放2只，容许我的“小错误”，超出我的预期，定会对这商场倍有好感，还会当做谈资告诉身边的人。
做好本职工作，是多数人奉为圭臬的职场法则。
须不知，这个法则正在一步一步让你陷入平庸，一步一步把你毁掉。
2
在职场，也随处可见“保安”队友。
和有的同事沟通事情，如果和Ta有关，会耐心和沟通，滴水不漏。但如果和Ta无关，嘴里只有一句“不知道”、“没有听说过”，得不到半点有效信息和引导。
如果是协作一起做事情，有的同事的第一反应是：哪些该自己做，哪些不该自己做，掰的非常清楚。如果不小心触碰到了Ta负责的范围，立刻就炸。城墙很厚，壁垒很深。
把别人挡在外，也挡住了自己的成长和发展。
我有个朋友，在一家创业公司做中层，但凡遇到什么事情，都是想着如何高效解决，如果快速达成目标，如何替老板分忧。公司缺人，他把这事放在心上，到处帮助物色人，不少其他部门的同事，都是Ta引荐来的。业务遇到瓶颈，Ta拉着几个人，走访、调研、脑暴，各种尝试，虽到处碰壁，也积累了不少经验、得出了不少有效结论。后面但凡有什么新业务方向，老板第一个想到的就是Ta。不久后，他俨然已经成为了老板的左膀右臂。
仅做好本职工作，正在一步一步把你毁掉。
在工作中，做好自己的本职工作，是最基本要求，属于能及格，属于80%的大多数。
但要成为那20%的优秀者，你需要减少壁垒、减少对立、相互成就，你需要大处着眼，从全局目标去思考问题、采取行动。
不要做个“保安”，原地踏步。
要向前一步，海空天空。
——End——
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