——这是我的第 153篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」
新年新开始，又到了立 flag 的日子。
翻翻去年的年度目标，很多小伙伴可能默默的修改了下日期，就成为今年的目标。感觉立的不是一个目标，是一个「愿望」，希望有个人替我们实现。
新年有个美好的愿望，这个是没有问题的。但如果要立下目标，那就需要认真思考下。
作为产品经理，我尝试用产品的思维，看如何实现新一年的目标。
公司有「使命」「愿景」「价值观」，那我们立 flag 也是有愿望、目标和实现步骤。
01立一个有价值的 Flag我从 3 个角度，讲如何立一个有价值，并且可实现目标。
目标要基于现状最紧急要解决的
以我 2019 年的目标为例：2018 年经历比较坎坷，在工作上遇到了很大的挑战，结果不是特别好。接下来，提升我的产品能力、沟通能力是当前最重要的。基于这两个情况，我的第一个大目标是：
提高自己的工作能力和竞争力。拆分成 3 个小目标如下：
提升产品能力：分析 12 个热门产品
提升总结和复盘能力：完成 12 篇文章
- 拓展视野：读 12 本书
02实现你的 Flag目标不是放到哪里就结束了，要变成可执行的策略，并且还行动起来。许愿我要暴富，我要中大奖，结果 1 年来个**都没有买，那保佑你的神灵，也是满满的无奈。到这里，就产品经理自己的领域了，不就是任务拆解嘛。但这里也稍微啰嗦一点，讲任务拆解的时候，要注意的一些点。目标拆解成的任务，要可执行，尽量拆到足够小的颗粒度比如要读 12 本书这个目标，那就可以拆分以下几步
那就要列一个书单，然后把书买下来
每个月读一本，要在 15 号之前读完
- 不错的内容记录下来（或者拍照），更新到星球上，形成积累。
04最后，愿大家实现自己的愿望人还是要有理想的，不然和闲鱼有什么区别。愿望写好了，行动起来吧。如果你担心自己又一次不能实现自己的愿望，可以把自己立下的 flag ，通过公众号发消息给我，明年的这个时候，我会再发个大家，看看你的目标实现了几个。END我们在星球成立了“B 端产品经理之家”，汇集了 220+来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论，也有行业专家答疑解惑。更是有多位小伙伴，通过我们的「系列课程」和「改简历」，成功拿到心仪的offer。每天不用 1 块钱，得到的是可见的成长。
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