作为中国移动互联网最早的创业产品之一，手机浏览器作为入口级产品吸引各大小互联网企业纷至沓来。一定程度说，手机浏览器的发展也是移动互联网的缩影。
从资本和市场格局上看，这个十年分水岭的确足够明显。UC以超过40亿美元的市值并入阿里巴巴，以超过两倍的市值，刷新91助手的交易金额记录。聚焦于数字是狭隘的，但数字的背后也带动行业变化：
第一，浏览器和应用分发平台之争在某种程度初见分晓。单从资本层面进行价值判断，UC的40亿美元是91的19亿美元的两倍之多，手机浏览器远超应用分发平台。
第二，BAT在移动端的竞争格局重新洗牌。最早进入的UC浏览器基于先入优势和10年积累，长期占据位列首位。UC浏览器为核心聚集的九游游戏平台、神马搜索、书旗、PP助手等业务，补齐了阿里巴巴在移动流量入口、搜索、手游、小说、分发等移动互联网的短板，BAT中百度出现掉队的情况。
第三，腾讯、百度、360、小米等企业在手机浏览器快速跟进。QQ浏览器一直紧跟UC，努力追赶;百度则不甘其后，借搜索优势强推百度浏览器。根据CNIT发布的2014年Q3手机浏览器报告显示，UC浏览器、QQ浏览器、百度浏览器位列三强。一方面，手机浏览器成为BAT的游戏;另一方面手机浏览器生态竞争态势渐显，独立手机浏览器已没有机会。
从这个角度来看，手机浏览器已不是创业者的风口。放大到移动互联网领域，BAT的游戏覆盖面，从来不是一个好风口。
2014年的手机浏览器市场像一出“鸭子戏水”，看似风平浪静，实则波涛汹涌，稍有动作便磨枪走火。
今年4月，UC浏览器推出电脑版，360同日升级手机版浏览器，深入对方腹地。玩的是一个跨屏。在此之前，多屏互动成为浏览器厂商频频提及的词汇，QQ浏览器极力强化其多屏功能。终端品牌碎片化，形成的硬件“孤岛效应”，打破硬件隔阂成为打通移动生态通道的重要一步。
5月，神马搜索的推出，移动搜索之争白热化。各大互联网公司基于手机浏览器，加大对移动搜索投入，百度搜索加大对手机百度、百度浏览器进行流量转换，搜狗搜索的“三级火箭”战略再度起航。 11月，阿里巴巴上市后的首个“双十一”日销售额突破571亿，并掀起电商大战。在淘宝/天猫、京东的背后，UC浏览器、QQ浏览器等手机浏览器的身影若现。12月，抢票大战如期而至，不料攻击泄露大量用户信息，戏剧性地将第三方抢票浏览器推至浪尖处。
围绕入口、生活、服务等领域，手机浏览器的多屏互动，首先在硬件上实现闭环互动;试水移动购物、抢票、抢手机功能、搜索等功能，在应用上打造闭环生态。至此，浏览器的软硬件的生态雏形初成。当一个行业发展到生态竞争，新进者的困境不在于是否选对风口，而是解决鸡和蛋的困境——无用户不足以成生态，无生态不足以吸引用户。
10年前受限于网络环境，手机浏览器比拼的是速度;后来比的是功能。但这些主流的浏览器大多具备。现在的浏览器竞争不是工具和产品的显性竞争，而是配套资源比拼，这其中包括三个环节分发渠道、内容和闭环通道。
从渠道来看。单纯的功能亮点吸引吸引用户已经很难，品牌和渠道成为用户积累的重要途径。手机浏览器三强——UC浏览器、QQ浏览器、百度浏览器、360浏览器背后其实是中国应用分发四大家，UC收购了PP助手后有了国内最大的iOS越狱渠道;QQ浏览器是腾讯应用宝;百度收购91助手后，加上手机百度，成为国内第一大分发平台——一定程度说，用户积累还是需要渠道实力。
从内容来看。根据CNIT的监测报告，除搜索信息和浏览网页外，用户开始逐渐养成使用手机浏览器多项功能的习惯。一些用户开始通过第三方手机浏览器进行购物、玩游戏、看小说等行为。比如UC浏览器和天猫进行合作，推出针对网购的优惠活动;百度浏览器推出小米抢机专版，试水移动购物。内容资源配套的资源也能增加用户粘性，比如九游游戏是UC用户粘性的基础之一，多看对猎豹、搜索对百度都是资源补充形成的品牌优势。单独满足用户浏览网页的手机浏览器难以跟上节奏，手机浏览器比拼重点是“能力”和“服务”，玩儿的是生态。
从闭环通道来看。随着移动用户需求向获取服务型信息的变迁，人们需求越复杂，对于通道的打通越紧迫。如果要在浏览器上玩游戏，那需要游戏分发;如果购物，需要支付;如果阅读资讯，需要搜索。在内容之上，需要打造一体化的生态闭环。
对应到BAT,阿里巴巴的浏览器生态体现为：UC浏览器+PP助手+九游+书旗小说+神马搜索+支付宝+淘宝/天猫+高德地图……
腾讯的浏览器生态体现为：QQ浏览器+微信+应用宝+腾讯游戏+腾讯文学+搜狗搜索+微信支付+京东/大众点评+腾讯地图
从BAT的生态构建来看，手机浏览器对应的是闭环生态大多是：浏览器+分发+内容(游戏、小说等)+闭环通道(搜索+支付+地图等)。
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