危化品物流发展的趋势之一是供应链不断创新升级和环保安全智能化，化工行业供应链中的重要一环是危化品物流，整个供应链的创新升级、提高运输能力、提升仓储匹配能力、提升物流各环节的安全性，未来开展铁水联运、公水联运、公铁联运等多式联运物流服务，并以多式联运服务为基础，为客户提供一体化的供应链增值服务将会是危化品物流提升效率的关键。
危化品的运输、仓储环节对技术以及设施设备要求比较特殊，若企业自行运行供应链会使得运作成本巨大，无法把人力物力财力聚焦于主营业务，把物流业务外包出去也是化工企业的普遍做法，这也符合我国所鼓励的制造业与服务业分离的原则。第三方物流企业的优势在于其化技术化的物流服务能力，但是缺乏对物流系统和整个供应链的规划整合能力，第四方物流的出现恰恰解决了此类问题，第四方物流公司可以为第三方物流提供物流规划、信息咨询管理、供应链管理等服务，作为资源的整合者和协调者，第四方物流可以提供给化工企业更加、的物流资源，使得化工企业获得新的效益增长，第四方物流将会成为危化品物流行业下一步的发展趋势。
三类危险品运输车辆要求：
1.危险品运输车是一种货箱顶部不封闭，排气管前置并装有防火花装置，运送石油化工品、、等危险品的车辆。危险品运输车配备ABS系统装置实行运输过程全程监控。配备防撞条、防静电等设施。
2.机动车货箱应是木质底板，这样可以避免产生火花；若用铁质底板，就应采用相应的衬垫防护。机动车排气管必须有隔热和熄火花装置。根据所装危险货物的性质配备相应的消防器材和捆扎、防水、防散失等器具。
3.槽(罐)车的槽(罐)体材质必须与所装货物性质相适应，如：应用铝槽，废应用玻璃钢和不锈钢。根据需要配备双道闸门、防波板、遮阳物等安全装置。装运集装箱、大型气瓶和可移动槽(罐)的车辆，必须具备有效的坚固设备和相应的木塞。
1、以数字化管理车辆运输企业可采取数字化管理模式，将企业常跑路线借助GPS与车辆OBD接口进行连接，让运输企业的安全员实时跟踪每辆车的实际情况，进而掌握车辆在运输过程中出现的安全隐患。
2、借助信息技术实现管理运输企业可通过大数据分析，充分掌握运价体系，运用智能Ai技术，实时对运输车辆进行监管，提升综合素质的同时加强企业员工的能力，以现代化+信息技术的思想促进企业的发展。
3、为减少危险品运输事故的发生。运输企业需要利用大数据帮助驾驶员押运员进行培训，以更多技术引导实习危险品驾驶员认识到运输过程中的各种注意事项，从而提高驾驶员押运员的临场应变能力。
在我国，危险品运输司机，学历普遍都比较低，由于受到传统市场的影响绝大部分司机，都有不爱学习，闲暇时间，要么看电影，要么打牌的现象。市场氢气氦气危化品运输车2类3类5类
，对一些不合规的运输，进行操作，人在河边走，哪有不湿鞋，熟悉政策，才能更好的控制风险。
2、学习沟通技巧目前我国的危险品司机有两种，一种是的个体司机，一种是给企业打工。前者一般没有固定路线，哪里有单往哪里跑，赚的钱是自己的，同样这样接的单价格都普遍不高，甚至很容易接到“垃圾货”；后者，习惯被安排，每个月准时领工资，几乎不会主动去关心市场的行情。以前我常在群里给不同的危险品公司的业务员上课，主要是传授如何调整心态，如何谈判，如何签单，如何把控风险等方面的经验。我就告诉他们：你们更应该把自己当业务员，因为你们比业务员有更多接触客户的机会，越多的沟通，就意味着越多的机会。
3、学习并接受互联网2013年无车承运人的概念被提出所以这个时候不管你处在什么位置，都要学习并且接受互联网，如果不学习在互联网大潮下获取自己的经营之道，那么就真的会被时代淘汰。
4、学习服务在物流行业从业，我觉得有那么一句话非常有道理：我们的对手从来不是同行，而是消费者的需求。消费者的需求，就是我们提供服务的方向。而所谓的好服务，其实就是注意细节，细节上考虑，能为客户提供想要的需求服务，才能为自己赢得好的口碑。