产品助理，有的公司也叫做产品专员，是很多入行产品经理的新人title，最近很多转行的人咨询我说想入行的话，该从那做起？我一般都建议从助理做起，有多大能力干多大事情，title越高，工资越多，承担的责任必然也就越大，如果能力没达标，而又想追求那个title，无形中给自己增加了太大的压力，反而不利于自身成长，追求title的人也体现了他背后浮躁的心态，那产品助理都需要具备哪些基本能力，日常工作都做哪些事情？我们今天就来聊聊这个话题。
首先摆正心态，很多人觉得自己是产品助理么，公司就应该培养我，首先要摒弃掉这个心态，学习是自己的事情，学校里你缴学费，老师教你，社会上大家都很功利，非亲非故的谁教你，虽然产品助理在某些公司意味着公司愿意培养你，但是你不能这么想，当年有依赖的时候，成长速度反而变慢了，所以私底下去培训，去看书，去和别人交流，遇到不懂的先自己去查，实在搞不懂了再问，不要遇到问题就问，那样主管会被你烦死，长时间也会觉得你这个人能力低下，工作了，走入社会了，成年了，就不要指望别人，成年人自己对自己负责。
产品助理日常工作都有哪些？
1、原型制作
首先基本的软件使用要会，至少产品经理丢给你一个模块做得时候，你能把线框图画出来吧，很多想转行的新人，说他想做产品经理，想让我帮他包装简历，我说我可以给你包装简历，也能确保你能找到工作，但是你找到工作以后能留下来么？就好像我把你包装成一个高富帅，你找到女朋友了，但是你能处的下去么，能帮助自己走多远的只有自己的能力。
而且这些工具软件本身也不复杂，学习个一两天完全可以上手，那工具掌握到什么程度呢？虽然资深产品经理画原型都不带交互的，但是产品新人在学习这个软件的时候，前期尽量学习一下它的交互功能，后期可以渐渐不做交互，就跟聊天一样，当你不会聊天，没有素材的时候，要经常聊天，当你很能说的时候，你要学会克制，要控制自己的表达欲，凡事学习都经历三个阶段：一是看山是山，二是看山不是山，三是看山依然是山。
文档是产品人入门的基本功，产品助理的主要工作就是负责产品的某个模块设计，这个时候你要学会文档的基本技能，至少知道文档的基本结构，知道产品经理大概需要写那几种文档，每个文档大概的作用是什么，不说装逼了，不说开发起来方便，至少一份工整严谨的文档，你下次带过去面试的时候，会让面试官眼前一亮，说不定因为你文档写的好，给你一个工作机会。
产品助理初期还谈不上项目管理，只能说跟进开发，处理开发过程中对需求的疑问，同时处理各个部门反馈回来的bug，产品助理偶尔还需要扮演产品客服的角色，回答公司内部或者外部客用户的产品问题，产品经理繁忙的时候，帮产品经理订一下会议室啊，跑个腿啊，怎么说呢，就感觉像是古代的学徒一样，虽然比较憋屈，但是只要能学到东西，能忍就忍吧，毕竟一个人能承受多大的憋屈，就能够享受多光辉的荣耀。
产品助理如何升级到产品经理
产品助理和产品经理的一道鸿沟就是产品助理只知道怎么做，但他不知道为什么这样做，缺乏对需求的理解和分析能力，很容易陷入我想要什么，并没有思考背后的用户想要什么，产品助理阶段执行是第一位的，但这并不意味着不思考，有事没事的时候思考一下产品的发展战略，时常想着如果让你负责这个产品线，你会怎么做，从产品助理晋级成为产品经理的道路上，产品助理需要升级思维方式，学会区分什么是自己的洗好，什么是用户的喜好，只要具备产品思维了，以后的路就越走越宽了。
有人说这个过程要多久，我只能说视个人能力而定，从几个月到1年不等，当你原型画的很熟练，掌握了需求分析的能力，能够知道用户提这个需求背后的目的，能够辨别真伪需求，同时能够协调好各方关系，又好又快的向前推进产品发展，最后不管title怎么样，你就慢慢变成一个产品经理了。
那如何加快这个过程呢？那就是学习，我这里推荐三个学习方法给大家：
1、分享型学习。把自己学习到的知识分享出来，你看一遍和你讲一遍那个记忆深度是不一样的，这也是我创立项目分享群的初衷，就是为了给大家提供一个分享的舞台。
2、和思路清晰的人交流。在和别人交流的过程中，可以梳理你的思路，纠正你理解的错误，从而使你印象更加深刻。
3、多参与一些项目。好的将军是战争喂出来的，好的产品经理也是项目磨练出来的，当你项目做得多了，你就能找到感觉了，无他，但手熟尔。所以在公司的时候，不要觉得这个事情不该我做，那个事情是属于其他人的，只要公司其他产品经理有评审，你有时间就搬个板凳去听，难不成他还会把你轰出来？！
当然方法还有很多，首先需要的是有那么一颗上进的心。
总结：这就是个人关于产品新人快速进阶为产品经理的一些感悟，欢迎有问题的小伙伴加我的私人微信：chanpin628 沟通交流，更多干货可关注公众号：产品刘。
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