当今许多公司都沉迷于'试炼炼狱'，无法维持和扩大收益。高管们对数字化转型推进的速度非常不满，他们的数字化转型的投资回报率很有限，而且不知道到底是什么阻碍了发展。
有些人说是因为企业的类型，一种是传统企业，一种是区别于传统企业的“数字原生企业”。
其实不然，这跟企业类型没关系，最关键的是因为他们都还在用工业时代的思考方式。
他们还在停留在“以工业时代的方式运作”的传统思想中，无法抽身出来，只能在原有思考惯性中越陷越深。
而数字原生企业不是，他们生来就在数据世界，每一个员工在决策的时候都会看着数据说话。
一个是工业时代的运作方式，一个是数据时代的运作方式，是两种运作方式的对抗，而不是企业类型。
假装转型仔细观察今天大多数大公司的数字化转型就会发现，他们的数字化举措的范围非常有限。
往往是由公司的高层安排给中层，然后把注意力放到内部管控流程上。但无论是思想、行动还是原有的工作方式，根本没有发生任何变化。
往往是数字化转型项目做完，公司的内部效率和价值提升，抑或是用户体验，都没有任何提升，管理思维也还是线性的。
这样的模式根本不是数字化转型，只是“名义上的假装转型”，装装样子而已。如果这些公司继续保持这种模式，被淘汰只是时间问题。
所以这些仍然怀着“工业时代思维”、“假装转型”的企业领导层面临着严峻的问题：要么改变自己的思想，要么彻底加入数字时代，全心全意地接受新的经营方式，要么被淘汰。
答案“假装转型”肯定不是我们所期望的答案。
数字化到现在为止，几乎所有的人都是在谈论数字化本身，没有人谈论数字化的根本对象--“用户”。
数字化再好，脱离合适的载体，脱离合适的环境，脱离实现的价值，单独谈论数字化都是毫无意义的。
因此，我们想要回到数字化转型这件事上，就必须把注意力转向企业本身、业务本身。
企业的问题到底是什么？用户的问题是什么？用户的需求是什么？产品的缺陷是什么？是不是用数字化？用不用数字化手段？这只不过是一个选择而已。
就像我们说的，好的产品会走路，好的内容自己会传播一样。重要的不是工具、途径，而是最核心的，你的产品、服务、内容。
数字化转型的价值当然是数字化技术展示出来，但是展示的基础从来不是单纯的说技术很牛，而是你这些技术解决了什么实际问题，解决了什么用户需求，提升了那些用户体验。
数字化技术再怎么牛，它终归还是一个工具而已。我们不应该把过多的关注于工具，而是要转向我们的核心目标：我们的敌人是谁？我们的朋友是谁？
这一点搞清楚了，用什么工具其实无所谓了。上阵杀敌，用大刀还是用长剑，无所谓，高手拿根筷子都能杀人无数。
这才是我们要找的答案。数字化的本质，是企业，是用户，是问题，是需求。
过多的关注新概念、新技术、新工具，就像过多的关注妈妈给你买的新鞋子，却忘记了今天该去哪儿。
你觉得我说的对吗？欢迎留言，一起交流。
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