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我以前写过好多设计师的专业技能方面的文章,我之前一直认为设计师最重要的素质是专业技能。
但是设计师最重要的素质并不是专业技能,因为专业技能可以慢慢培养,任何人都可以学会。
设计师最重要的能力是推动能力。因为推动能力和责任感、性格及天赋有关,而这恰恰会成为设计师进阶的障碍。
在实际工作中设计师最基础的能力是解决问题的能力,团队需要能解决工作问题的设计师,这样才能不对团队造成负担或者拖团队后腿。
设计师在工作中会遇到形形**不同性格的对接人。那么肯定会遇到对接难度大的pm、视觉设计师、交互设计师或者开发,这时候就需要有较强的推动能力,不然很容易使得工作进度受阻,导致设计方案无法快速落地。
拥有较强的推动能力对个人而言有以下好处:
1、强化个人价值。设计可以推动产品优化,这一过程中,个人价值会得到比较大提升。同时设计师可以深度扩展设计专业知识。例如在推动中总结一些设计方法,对于个人经验提升帮助巨大。
2、获得成就感。当产品数据或者用户口碑获得提升,设计师可以从工作中获得正向反馈,获得成就感,工作才会更加有**。
3、提升设计师的地位,设计师不在只是被动的接受需求、修改设计。设计师主动推动产品的体验上的优化或者需求上的决策,在这一过程中更是对产品负责。
4、推动团队设计流程或者设计理念改变,这样可以影响更多的设计师,对于个人产生的价值,对团队产生的利益有很大的提升。
推动分两方面,一方面是产品上的推动,另一方面是团队里的推动。
针对产品上的推动,设计师需要做一些前期工作和设计方案,然后和团队领导沟通,获得他们的支持,最后和产品经理沟通,让产品经理看到,我们做这个设计方案可以带来哪些价值。
得到了产品的支持后再进行推动设计,推动的事情可以做例如首页改版,设计规范优化,核心流程上提升数据指标,可用性测试等等。
针对团队中的推动,先发现团队缺少哪些东西?针对团队缺失的东西,做一些推动的事情。在此之前需要做大量的准备工作,并得到团队领导的肯定和支持。
例如团队没有做组件化,那么你可以牵头做组件库和设计规范。团队缺少数据分析思维,那么你可以现在团队培训数据分析知识,然后做一系列的数据设计模板,将数据融入到设计师的工作流程中。
团队协同不太顺利,那么你可以和领导商量,做一些团队协同上的工作,例如团队新软件的引入,团队项目协同文档规则制定等。
1、如果刚进一家公司,那么先要熟悉团队运行模式,每个设计师负责的产品业务和他们的处事风格。
2、当熟悉产品业务和团队,那么接下来先将自己负责的产品需求做好,后续就可以进行一系列前期推进准备工作。做推动之前,需要先和领导确认,得到领导的肯定后再慢慢在团队推动。
3、当在团队取得一定的进展,则后续可以尝试产品上的推动。在推动的过程中,要记住不断地迭代优化自己的推动方案,让自己的推动过程中做得万无一失。
以上就是我关于推动能力的简单阐述,如果大家有其他意见和建议欢迎在评论区留言。
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