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生产车间规划咨询服务收益：1、提高员工工作热情；2、减少不必要动作和走动；3、减少材料、产品的运输距离和搬运次数；4、减少中间制品；5、简化管理，实现均衡生产；6、提高人和设备的利用率；7、提高空间利用率；

生产车间规划布局，是指在选定的车间区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。

车间线改善是指通过优化车间生产线的布局、流程和资源配置，以提高生产效率、降低成本、优化质量和增强安全性。价值流映射是一种用于识别和改善生产过程中的浪费的方法。比如说，苏州汇苏活动隔断的酒店屏风隔断有60、80、100、超高四个系列，它们的隔音效果则是由低及高。通过绘制流程图，标记各个环节的价值和浪费，并分析处理时间、等待时间、移动时间等指标，可以找到改进的机会，消除浪费，提高生产效率。

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