在“评价分级”的过程中，包含了隐患排查的过程，即对风险点的现有管控措施进行排查：措施是否齐全、是否处于良好状态，如果风险现有管控措施有缺失或缺陷，即存在了隐患，可能会构成较大或重大风险，影响风险分级结果。在“风险管控”的过程中，包含了对第二个过程发现隐患的治理及对风险点现有管控措施的、持续的隐患排查，及时发现隐患及时治理，保证风险随时处于可接受的范围内。长安双重预防机制培训
【如何构建双重预防机制③】
风险分类管理
有企业把风险分成两类管理：原始风险（或者称为固有风险、初始风险、裸风险等）和现有风险（或者称为剩余风险、残余风险等）。笔者并不认同这么分类，这不合乎风险管理的“情理”。《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）险的定义是：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。风险是一个“组合”，很抽象，只能通过风险度的大小来体现，风险度是在不断变化的。然而，原始风险或固有风险等词语却并未体现风险的原意。
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企业应从工程技术、维护保养、人员操作、应急措施等方面识别评估现有管控措施的有效性，其中工程技术类管控措施主要针对关键设备部件、安全附件、工艺控制、安全仪表等方面；维护保养类管控措施主要保障动设备和静设备正常运行；人员操作类管控措施主要包括人员资质、操作记录、交接班等内容；应急措施类管控措施主要包括应急设施、个体防护、消防设施、应急预案等内容。根据运行情况，不断更新管控措施,及时纠正偏差。长安双重预防机制培训
第六步：制定双重防止措施。基于评估出的安全风险来源和风险等级，为其配备双重预防机制，以确保员工的安全和健康，减少事故发生的可能性。
总而言之，双重预防机制可以帮助企业或组织确保员工和资源的安全，并提高绩效和员工满意度。为此，需要对企业的安全风险进行识别和管理，建立安全管理和培训机制，定期自我监督和完善双重预防措施。
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