司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」，目前已经有190+来自教育、医疗、电商等领域的小伙伴，每天都有产品话题讨论，也沉淀了不少优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。最近在做一个内容系列“产品经理必懂的 100问”，如果你有想要知道的，可以加入星球提问哦。01产品这份工作，能给你带来什么？司马小佳【100问-2】你认为产品经理这份工作，能给你带来什么？最近在地铁站看到keep的广告：我害怕总被别人盯着看，更怕一直是个小透明。我觉得真是说到了心坎里，我们大部分人其实是比较内向的，宁愿一个人干活。但产品经理这份工作，逼着我们做出改变。我觉得最大的收获是这3个。1、思考力产品是一个开放式命题，从用户调研开始，我们就要思考用户的需求是不是他们的真实意思；设计产品时，也要思考怎么做投入产出比最大；上线后，还要思考如何把产品优化得更好。开发经常说产品经理的逻辑思维能力很强，能把复杂的场景梳理清楚，表达出来。而这种思考力对于生活也是很有帮助的。我们害怕过着一眼就能看到头的日子，那么思考能让我们一直保持活力。2、沟通能力做上几年产品经理，都会感觉到沟通能力有了明显的提升。之前我害怕社交，害怕公众场合讲话，害怕打电话。现在可以比较自然地去认识新朋友，适应新环境，甚至做一些组织者。如果一直像开发那样做前线干活者，沟通能力或许没那么重要，但如果后面想做高管、CEO，沟通能力就很重要。现在的锻炼很有必要。3、自信和一些领导在一起，就会感觉他们从内而外透露出自信来，有一种天生我才的豪气。但是很多人多少带着不自信，甚至是自卑。自信可以不是与生俱来的，在工作中一步步获得，这和强沟通力有很大的关系。当你把自己推出去了，你就会得到更多的赞美，会越来越自信。当然前提是把一些**消化掉。02产品经理的自我复盘sybil_ywm#伴你成长# 这两天猫咪生病，天天要去医院打点滴，基本凌晨到家，缺了两天卡，想了想还是要抽时间去写、不然就算是半途而废了，写起！复盘1、最初的需求内容是什么？需求方是谁？2、需求的目的是什么？价值是什么？3、第一次需求方提交的需求内容、与最终上线的结果是否一样？4、不一样的点在哪里？5、中间发生了什么事情，会议讨论出新目标、新需求了？6、需求类型是新需求？优化需求？修复遗留问题？7、需求映射群体范围是什么？新用户 老用户？8、开了几次会议？有效的会议有几次？参与者都有谁9、产品讨论、沟通、评审的过程中，比较有深刻记忆的地方是什么？10、最终的数据能不能证明这个需求解决了实际问题？11、对自己的表现和投入做一个评估，沟通中 出现了哪些不可控因素，什么地方没有做好、沟通不到位？还是分析不到位？哪些地方做的好？怎么做的？都是问题、都是每次上版本了，自己积累起来 问自己的问题03产品经理的必备素质：打破砂锅问到底司马特小分队#伴你成长#教大家一个快速成长的捷径：打破砂锅问到底。当你提一个需求的时候，开发说这个实现不了。普通产品经理
产品：为什么实现不了？开发：因为底层不支持。产品：哦，好吧。聪明的产品经理产品：为什么实现不了？开发：因为底层不支持。产品：是哪部分不支持？开发：支付系统不支持结算。产品：为什么不支持？原因是什么？开发：因为没有数据，现在支付只记录流水，不记录具体订单明细，所以没法分账结算。产品：那就是只要订单这边把具体明细数据记录下来，给你，你是不是就可以做结算了？开发：理论上是的。OK，那么这个问题基本就搞清楚了。是不是你对这个东西的理解更近了一步？打破砂锅问到底，不耻下问，是最简单最快的成长方式之一。别问为什么，我就是这么过来的
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