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为什么要开早会?我们为此吵得不可开交萍聚歌词

   日期:2023-12-26     作者:丽莎D的产品手记    浏览:27    评论:0    
核心提示:去年年底,管理层达成一致,我们的管理能力离经营一家公司还有极大的距离。于是,大家便提议每周进行30分钟的管理相关讨论与学习。今天管理讨论会,小A提到:及时反馈对管理工作十分重要,然后举例,只要有人开早


去年年底,管理层达成一致,我们的管理能力离经营一家公司还有极大的距离。于是,大家便提议每周进行30分钟的管理相关讨论与学习。

今天管理讨论会,小A提到:及时反馈对管理工作十分重要,然后举例,只要有人开早会迟到,她就会私聊提醒,提醒次数多了,对方会觉得有愧疚感,于是后面就很少再发生这种情况。
小B突然发问:我们为什么要按时过来开早会?我晚上那么晚才走,还差这几分钟吗?
哈哈,我不由得一拍大腿,好问题啊!这不就是群众心里最真实的想法吗?!
对,大家觉得为什么要开早会??我问。


小C说,早会需要同步信息,错过了后面还得单独沟通。
小D说,早会是一个不可或缺的仪式感,意味着闲散时间的结束,一天正式工作的开始。
小E说,我在早会上看到大家积极向上的精神面貌觉得很受鼓舞,能给我充满力量。
我说,早会3分内容,7分状态。尤其管理者,不从树立小规则开始,就越容易出现破窗效应,甚至打破大原则,没有纪律的队伍还打什么仗?
早会是大家一起梳毛的过程,一个眼神,一句我需要你就能刺激多巴胺的分泌,小成本团队活动能激发一整天的能量。


大家提到,知乎上黑我们的帖子这么说:这家公司说不需要打卡,却都让大家每天准点9点钟过来开早会,明面一套,背面一套,恶心。
哈哈,对此大家怎么看?
这次大家声音很整齐划一,就说明白我们就是规定9点上班开早会。
我问,大家有没有想过:本来这是个靠自觉自律,身边人的榜样建立的规则,如果需要像与小孩子讲上厕所要洗手一样,结果会如何?
小B说,我想不到什么坏处,但至少有一个好处,让他明白不洗手会拉肚子。哈哈哈哈~
非常有趣的一次管理层讨论会,我想没有什么培训比坦诚讨论来的更实际有效。

其实中小公司活不长、做不大的主要原因并非没有抓住风口和机会,而是以下三个:
1,老板胸无大志。
小富即安,人生价值迷惘,只是做生意挣钱而不是做事业,没有做大做强企业的追求与格局。老板都没追求,还做什么大企业?
2,老板无组织能力。
靠老板一个人包打天下,无团队、无组织理性、无组织能力,这公司根本不可能做大。我觉得团队的强大战斗力,一定是来自于核心成员价值观一致并且优势互补形成的合力。
组织保持理性,抓好领导团队,互相成为支持系统。
3,老板自我感觉良好。
老板自我感觉太好,危机意识淡漠,不愿直面成长中的问题与瓶颈,陷入成功路径依赖,走不出舒适区。
如果老板与团队不能自我批判,就难以自我超越,找不到新战略增长点。
所以,接下来的每周管理会议,我打算就围绕这三个部分展开:利他的大格局大愿景,团队集体成长,充分坦诚的自我批判。
后记:
自从第一篇创业故事发出去。有不少媒体和投资人来找我聊天,关于行业和项目。这是个很棒的开始,越多的曝光,越有利于团队的自我修正。
还是感恩这个时代。
原文链接:http://www.souke.org/news/show-304591.html,转载和复制请保留此链接。
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标签: 团队 老板 自我
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