大家好我是花生酱，我的第一本书正式出版了，名字叫《高效产品攻略》。先给大家看看图：
经过三个月10多版目录框架的梳理，过年期间每天10小时以上的码字，编辑阶段近半年的四次审核、重写和打磨，这本书终于送印完成，和大家见面了。但这一路的故事，并不仅在于写书这一年半载。01.开局崩盘的产品之路2014年，毕业季看着同学们一个个保研深造，签了一汽等大厂，我心里越来越焦虑。摸了摸手里的鼠标键盘，看了看屏幕上的英雄联盟界面，想了想还是不能这样。既然不知道做什么，就从最喜欢的游戏开始吧。于是在4月的某一天，海投了200封简历后，兜里揣着500块钱跑到了北京，订旅店、面试，就为了一个小公司怪物猎人手游数值策划的机会。这本该是一个热血少年追梦成功的故事，但现实给了我狠狠痛击。在游戏公司做了一个月，项目方向变了三次，战斗模式从回合制改成动作，又改回读条回合制。每天疯狂地玩来扒头部游戏的经济系统、数值框架。上班时间和同事联机暗黑破坏神3体验技能设计，下班拿着PSP打怪物猎人学游戏文化。一周的时间，我的怪物猎人游戏世界就突破了40小时，睡眠严重不足。
最痛苦的是，在如此辛苦的情况下，最终因项目调整，公司关闭了HC，我未能转正，只能走人回家。离开北京后，回东北老家折腾了一阵子，沉沦许久，在考研、公务员和工作之间徘徊不绝，每天依然靠打游戏续命，虚度年华。带着学生时代失败的实习经历，并没能进入互联网大厂，我只能带着0offer的战绩，失去自己的校招资格，跟社招一起抢饭碗。
02.在挣扎中野蛮生长也正是这段日子，我在准备互联网岗位面试的时候，了解到产品经理的方法论和思维，让我对产品岗位逐渐痴迷。我越来越感到这个岗位的包容文化、逻辑方法、迭代思维和我个人特征十分契合，过往的失败，常常都是因为我操之过急，不懂得如何徐徐图之。如果产品思维真的是这样一种弥补我短板的做事思维，那么要不要，再给自己一次机会呢？2016年，咬咬牙，带着三万块钱抱着试试看的心态来到深圳，入局当时爆火的生鲜电商行业，从产品助理做起，每个月拿到手4703块钱的工资，没有公积金。我永远不会忘记这个数字，因为这是我目前为止拿过最低的月薪，作为参考2014年的实习工资是到手5000一个月。但那个时候，正是对产品岗位的热爱，我依然带着热情过着每一天，虽然每个月要交3000元的房租，虽然时常要奔波在仓库和门店之间，虽然要把门店经理到解决方案的职责外的活都做一遍。但热爱只是热爱而已，心是热的，现实却是冷冰冰的。第一年工作结束入不敷出，存款一分没有，还花光了带来深圳应急的三万块钱。故事到这里，也许就是一个堕落学子，一步不慎，悯然路人的故事。但就在2016年的某个下午，画完了订货购物车的原型，我打开《人人都是产品经理》社区，开始一遍又一遍地梳理产品的方法论，阅读前人的分享，竟然好久都没有这么安心和满足过。从那开始，我开始尝试大量阅读，去看别人的分享，心里也逐渐累积了大量的想法，不吐不快。于是尝试着动笔，从简单的产品经理模型探究话题开始，写到用户研究和交互设计。一次次地投稿，一次次地被主编Nairo打回修改、再次投稿。也正是那段时间在社区的倒逼和编辑的打磨下，疯狂地读了很多优秀的文章和书籍，拼命地做了很多项目，自己也渐渐从一个一腔热血的小产品助理，慢慢成长为一个可以输入输出闭环、能独立思考的产品经理。能力成长了，项目机会也来了。2016年底，我把零售和电商的经验迁移到了保险行业，做起了互联网保险的创新尝试。中间项目经历不算顺利，但基本上什么坑都踩过了。从运营到数据，从裂变到风控，凡是涉及到的项目，我都以领域专家的标准来要求自己，拼命学习尝试。先是从0到1做出了国内金融行业首个大规模商用的机器人，再沉下心做数据底层拉通的脏活累活，完成了整个线上私域流量转化的闭环。一边稳扎稳打在保险行业深耕了4年，产出了获金融科技奖的优质项目，一边坚持写作，完成了120多篇原创文章，拿到了人人都是产品经理和少数派等头部垂类社区的专栏资格。这样做的结果是，从一个不起眼、背最差考核、面临项目解散被裁的新人，变成了一个老板可以信任的得力骨干。在工作中，遇到高压项目，老板也都会第一时间想到我，因为他知道我总能高效保质保量地完成任务，因为我知道如何拆解一个复杂的问题，直奔最核心本质的主题。
03.沉淀亲身经历和思考这就是我的故事：带着对产品和写作的热爱，不断坚持，逆势生长，一步步成长为一个在高效能产出方面表现突出的产品经理的故事。这也是我这本书想讲的故事：如何从一个没背景、没项目、没光环的新人，成长为一个向上发展的高效能产品经理。为了讲好这个故事，能让更多迷茫之中的产品经理，能够参考我的破局案例，我复盘了过往的产品经历，从我最擅长的「高效」这个角度，对产品方法论和产品思维做了全新的解读。写这本书的底层逻辑在于：人脑中的高频信息是有限的，对于快节奏生活来说，能够在大而全的知识之外，找到一些从问题出发，参考硬核而直接的书籍，其实效用是更大的。小时候我喜欢玩仙剑奇侠传之类的单机游戏，当我遇到困难，剧情进行不下去的时候，我并不会上网搜索「RPG游戏打法心得」之类的体系类知识，而是直接搜索「仙剑奇侠传攻略」这种从问题出发的针对性知识。这些经验让我养成了如今的价值主张，即「学习是需求导向的行为」，同时，从问题出发的学习，才是最高效而有价值的。所以这本书和市面上的产品书都不一样，没有强调大而全、政治正确的思维和方法论，而是直接结果导向，反其道行之，向读者讲述增加产出的方法、思维和攻略。这是一本面向泛产品经理读者的产品方法**略，从产研流程，到关键节点，再到全局工作和自我提升几个关键章节，我都会分别讲清楚逻辑关系、本质问题和思考建议。和市面上的产品书籍不同的是，这本书并没有教条地去大而全地概论，而是以高效为目的，从如何做得又快又好出发，对产品设计工作进行探讨。近两年互联网岗位萎缩，每个人的工作量越来越大，在不提倡加班文化的前提下，每天每个人能用在工作上的时间都差不多，而高手拉开差距的部分，其实就是单位时间的产出，即效率。想要提高效率，让工作变得高效，就必须做到两点：第一，要特别熟悉工作中的每一项任务，第一时间保质保量完成，这是方法论层面的。第二，要有极强的精力管理和优先级安排能力，不断调优大脑中的任务处理模型，这是思维层面的。所以按照这个思路，我组织延展了全书的内容：我在第一章理清了概念，讲解了高手和普通人的区别，以及我们的目标是什么，一个产品经理究竟能够做到何等高效。第二章，进入产研流程的梳理，我把每一个细致任务，从方法论的层面上进行了分析拆解，理顺了产研过程中的那些坑，给出了需要注意的点。第三章，直接硬核讲解如何定目标、拆解目标，目标之下，如何拆解任务，更加精进。当然在精进上，少不了趁手的工具，我也着重根据任务流和工作，匹配了相关的工具。第四章，高效是个逐步精益的过程，所以这章着重探讨我在探索如何高效的路上，获得的成长启发。第五章，产品思维和高效方法，并不单单局限于本职工作内部，如果迁移到其它产品上，也能获得极大的收益。本章着重讲解了我分析产品、探索行业的思考框架。第六章，我通过亲身经历的经典项目，将全书内容融会贯通，借实例和大家进行探讨交流。精选一些自认为比较经典的章节，给大家参考：
产品如何和业务接轨，完成链路闭环？关键就是理清产品内的生产者和供给者，谁受益？谁付出？成本是什么？推动新价值产生，才能跑通完整链路闭环：描述产品经理在产研过程中的位置和角色，其实就是一个火车头和指挥者：
项目结果没有达到预期，其实是过程管理做得不到位：
04.写在最后经过周围朋友的阅读内测，大家普遍反馈书籍干货量充足，读起来轻松顺畅，引发了很多思考。希望也能带给广大读者好的阅读体验。
后续这本书也会持续迭代下去，大家可以在我的公众号「产品之术」给我留言，我会组织读者群跟大家探讨，希望能从互动中，创造一个个更好的再版。最后，想对迷茫中的产品人说句话：产品经理天生的使命，就是逆势生长；产品经理最大的目标，就是高效产出。不管你现在正在经历什么，是产品瓶颈，还是架构调整，或是解散裁员，都没关系。坚持思考，坚持阅读，静待质变的那一刻，亦能如我一样转身。加油各位，与诸君共勉！
作于2020年6月19日 晚12点愿诸君 平安喜乐 顺颂商祺·end·
作者简介：花生酱｜高级AI产品经理/《人人都是产品经理社区》专栏作家/产品思维倡导践行者/互联网行业观察者/一个不追热点只写深度的高效能原创作者/欢迎关注加我微信交流。
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