这是我的第39篇原创
昨天在朋友圈说有人升职加薪了，好几个朋友私信我，说这情况咋做到升职加薪的，赶紧详细写一下。你们这看文章还看出催更来了。没问题，安排！这不，我已经给你整理复盘好了，希望对你有帮助。
升职加薪的规则在所有公司的人力资源体系建设里，都有一个“职能管理序列”整理的事情。每个岗位都会设置相应的升职路线。之前我分享过一篇《大数据工程师体系职业路径全解》，当然在工作中，是整理到excel中，而不是写篇文章。
数据领域的岗位划分
基本上所有的岗位，你们的HR小姐姐和部门负责人都会设置好两条晋升路线-管理路线和专家路线：
我们要做的事情就是让自己能够匹配的上这个位置的要求。
价格是价值的外在表现，你所从事的事情又决定了你的价值。所以你需要在完成当前任务的前提下，多做一些更有价值的事情。换句话说，就是得多打BOSS，而不是光刷小怪。
当你能够胜任上一个级别的岗位时，一般是每年的固定时间，由人事部门组织发起绩效评定、晋升的项目。基本上的流程如下：
我的这位朋友很早就跟我频繁沟通，我可是偷偷的口传心授了不少干活。我的经验实际上是来自于长期对于团队管理的实战哦，不是随便灌点鸡汤
首先有个东西叫做“个人发展计划IDP”，用来做个人中长期发展规划用的。IDP长这个样子：
其次，好的组织里都有“员工培养计划”。团队管理者需要帮助每个员工根据部门目标、岗位职责和个人情况，制定中短期的培养计划。培养计划长这个样子：
是的，我当然帮他设定了这两份计划，并且他也按照这个计划一直在执行着。
当然，你自己得有自己的目标，根据这个目标去制定这两个计划，而且最好是有一个比你见识更多的人帮助你，因为他知道你不知道的东西。他能帮你看清前方的路，规划好目标和路径。接下来就好办了，就是按部就班，纯执行了。
升职加薪是熬出来的执行的过程其实很痛苦，因为你需要向两个方向不断努力：已知世界的熟练度提升、未知世界的领域拓展。
是的，你在设置IDP和培训计划的时候，就得加入这两部分内容，否则就变成岗位职责了，也就没有意义了哈。
其实做自己没做过的事情，非常难受的，因为踏出舒适圈是最令人痛苦的事情。学习、练习这种短期没效果的事情，其实最反人性了。但是也正是这些东西，才会让人跃升。这是张一鸣说的“延迟满足”。
期间，这位朋友做了几件事情：
1、报了个项目管理系统性学习的课程，并拿到了证书（领域拓展）
2、每个月额外输出最少4份分析报告（熟练度提升）
3、做报告的时候自己写Python和sql，逼迫自己边学边做（领域拓展）
4、大量阅读数据分析类知识，书籍+公众号+视频（熟练度提升）
5、主动承担更多任务（项目推进、运营活动建议等）
这些事没一件是舒服的，如同我现在日更一样
但是，只有这样，才能让自己的能力整体提升一个档次，能够匹配的上晋升职位的要求。而且，通常这么一同操作下来，业绩提升也是必然的，同时也必然会获得上级、同级、跨部门同事的认可。那升职加薪就是水到渠成的了。你说呢？
职场就是修炼场很多人负面情绪非常多，公司流程规范么，就说流程太繁琐了；流程简化么，就说公司太乱了，都找不到对应的人；任务多么，就说压迫；任务少么，就说没成长空间。
我天天跟团队的人说：其实人生就是一场修行，而职场就是修炼场所之一。喜怒哀乐自由心，行立坐卧皆修行。
如果你在工作中感受到的是各种负面，那将会消耗你的意志，当你的意志账户消耗殆尽的时候，就是你换工作的时候。这是绝对不行的！
而你如果是在修行，你的自驱力会变得无比强大，无惧任何挑战，任何问题都将成为磨炼你意志的磨刀石。那时候，你巴不得有各种问题呢，就像你玩游戏巴不得遇到极品boss一样。
你见谁打游戏天天刷小怪？游戏的乐趣就是必须要挑战强力BOSS！
嗯,IDP和培养计划模板已经给你准备好了。公众号后台回复“我要变强”即可获得下载链接。
希望能对你有帮助，我们一起变强~~~
往期精彩回顾干货|架构师的视角看透中台底层规则 |论数据驱动业务的“力”
热文|大数据工程师体系职业路径全解
帮我点击“点赞”+“在看”的，今年都涨工资！