——这是我的第135篇原创文章——学习 B 端产品，就看「司马特小分队」
最近听了几场季度总结会，只有一个感受：同事们都好优秀！随之而来的，就是拍脑袋自怨自艾，为啥我就不能向他们一样厉害呢？
01反思：自我认知发生了偏差？回顾最近 2 年，负责的产品线做的还算可以，得到了业务团队的认可，领导也觉得不错，加上一些效果数据，就洋洋得意起来，觉得这么简单的东西，合作的同学，怎么就想不到做不好呢？好像自己什么都能做。虽然对外没有表现出自我膨胀，但内心中觉得自己很厉害。现在听了一些同事做的报告，以及他们的思考问题方法，感觉自己弱爆了，如果自己放到对方的位置，一定没有他或她做的好。
感觉自己就像下图一样，从愚昧之巅走向绝望之谷。
02站在了愚昧之巅突然想起去年年底，老板也发了一篇类似的内容，讲处于愚昧之巅的集中表现。对比一下，站在愚昧之巅的人，都有什么表现，我引用老板的一段话：- 觉得身边的人都是笨蛋
- 宣称手头的工作已经不具有挑战性，学不到新东西
- 开始用「终局」「底层思维」「商业本质」「赛道」思维来思考
- 讨厌开会，听不进来自 leader 和同事的劝告
- 开始在朋友圈开始对业界热点评头论足，替雷军的智商着急
- 眼高手低，觉得自己「认知升级」，但交付越来越差
这一系列当然只是外在的表现，就像疾病的症状一样，而这些表现背后的原因我们称之为「达克效应」: 一种认识偏差现象。达克效应的通俗解释是：一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀，因欠缺自知之明而自我膨胀。无知比知识更容易招致自信。当处于愚昧之巅，突然了解到自己并没有想象中的那么好，很容易快速进入“绝望之谷”。在绝望之谷的表现- 要学的东西太多了，然后找不到门路，越是学习，感觉和其他人的差距越大，越是绝望
- 很努力的学习了知识，但是不知道怎么运用到工作中，有劲使不出来，也没有收益。
在绝望之谷，会让人很沮丧，失去斗志，甚至会通过一些偏激的方式，让自己盲目的自信，重新回到愚昧之巅。03如何破局很难，但要努力去改变。发现自己能力不够就是很难的一件事，或许要被按到地上摩擦摩擦几次，才能自我认知到，但大多数情况下，是不能顿悟了。我查了一些资料，总结了一些破局的办法。承认自己是普通人，然后学习当我们遇到自己不擅长或没有经历过的领域，不要做杠精，要静下心来聆听和思考，从其他人的反馈中，才可能发现自己的不足。或许短期没有直接的改变，但要坚持持续的学习、总结，长期下来是会有改变。学会合作，心态开放心态开放，才能收到更多的反馈。我们大部分都是普通人，能力和精力都有限，放弃一些自己不擅长的领域，懂得和别人合作。当我们愿意和别人合作产生共赢，对方才会期望合作更好，而给我们反馈尚未认知的盲区，认识到自己的不足，加以改变。开放心态，当我们收到来自身边人的反馈时，要学会接受指责和负面反馈，这样才会让我们认识到自己的盲区。因为愚昧之巅就是自己的盲点太大，而这些盲点恰恰又是他人所知的。如果暂时没有更好的方案，冷静一下如果你现在对自己现状不满，工作不满，不知道未来该怎么发展，那么你一定要先停下来，仔细想一想，真正明确自己想成为怎样的自己，以及当下还去做的实践。如果你依然让现在的“错误”继续，那其实就是在浪费大好的青春和时间。04总结如果身边负面反馈越来越少应该警惕，因为很可能陷入到了自我的怪圈里面，甚至可能已经走到了坑的边缘。每个人都希望自己最终走上「开悟之坡」，并达到「平稳的高原」，遗憾的是大部分人意识不到自己处在愚昧之巅。作为产品经理，我们要保持开放的心态，保持和业务的紧密合作，并持续学习，才能在职场走的更长远。END
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