在各个行业里，都存在职业的道和术的2种说法。
术是指的工作具体的方法、技巧、技能，而道是基于术之后自己形成的方法论历炼，成为自己独具一格的工作方法和和核心思想。
很多人一听这2个词，都会感觉非常玄学。其实这真实反映了我们在从产品新人到产品老鸟过程中的变化历程。
但对于产品经理这个职位来说，所需要的硬性技能则相对广泛，有开发知识、设计知识、还有是市场和运营知识。
很多产品经理没有区分2者的关系，学习的方向完全错误了，既误人子弟，也浪费了自己的时间精力。
两者可以定义为：
【道】更多体现在思想层面：产品思维、商业嗅觉、行业分析、方法论、洞察心理学、产品规划
【术】更多体现在技能层面：需求还原能力、工作沟通能力、设计能力、创新能力、执行力
1.产品经理的术和道「术」
最直接的是要知道需求文档怎么写、原型怎么画、同时怎么搞清楚项目的需求来源和开发同学做好排期工作。
「道」
当产品经理的实际工作有了多个项目实操经验后，清楚了所存在的商业模式、区分产品的业务核心模块、业务支持模块甚至是业务。
微信的开放平台包含了开发者社区和开放文档、开发者账户管理三个版块。开放平台对拥有大量用户、技术壁垒的产品是一个非常常见的产品形态，企业可以对外横行赋能的同时，还能获得大量用户。
▲微信开放平台
产品经理在构建这样的开放平台，首先要明确产品核心的价值
产品的核心功能是什么
对外输出的能力有什么
辅助开放平台，增加平台用户的能力应该是什么？
三个问题是产品经理考虑到产品的商业模式、产品规划和未来产品上线后的运营的维度了，这需要产品经理有一定「道」的积累才可以完成。
微信开放平台的用户是开发者，而这类用户使用的高频、重点模块是平台能力的平台的接口文档、平台账户登录模块，而平台提供的微信开发者社区是基于平台下的产品能力作为UGC讨论的，辅助开放者平台的服务，同时承担了平台内容的传播。
▲开发者文档
对开发者来说，平台好不好用关注的是开放能力，和开发者社区没有关系；
所以在做产品规划的时候，产品经理要提前清楚两个产品之间的关系，就属于道了。而具体怎么做、以及做的过程中怎么最低成本实现就是术了。
前者牵扯到商业模式和业务的定型；后者则关系到技术实现。
▲微信开发者社区
产品经理的道如果能够有，一定是经过亲身经历实操出来的；所以我们看到很多人分享了很多案例和case，但是真正自己的案例很少，那这样的道就是空谈，没有实际参考价值，因为他不知道本身执行过程中的问题。
相反产品经理的术是一个不断更新的过程，每年都有新的技术、和新行业出现，产品经理需要新的业务知识。
3.产品经理先学道还是先学术？搞清楚了两者到底是什么时候，一个产品经理职业成长是先学道还是先学术？
我的答案是一定要有扎实的基础，再逐步形成自己的道。
这一个经典的故事，可以回归到道家的张三丰。
其道家内丹祖师和道家拳术祖师，武功受业于少林云游高僧。张三丰所创的武学有王屋山邋遢派、三丰自然派、三丰派、三丰正宗自然派、日新派、蓬莱派、檀塔派、隐仙派、武当丹派、犹龙派等至少十七支。
是有了在少林寺学习的术，才形成自己的“道”
4.产品经理的工作要走捷径，一定要借鉴很多的产品经理很容易受被别人的道影响，就放弃了自己亲身经历去做执行，可实际上真正实操的是别人，具体工作积累的技能都是别人的，但自己做的无非就是抄袭和照抄。在工作里是有好处的，毕竟工作是要讲究成果效率的，对着别人已经达到成功的方法来模仿，显然就会少走弯路了。
但最大的问题是以为别人的产品设计都是正确的，标准的结果答案；
但如果换成自己自身执行，能够接触的面就非常广了，同时亲身经历业务的深度、用户需求也更加精准，即使会非常耗费时间，但整体可以找到最适合产品的设计方法，还能够知晓底层为什么这么做的逻辑。
两者对于产品经理的职业成长来说，在如今职场的工作KPI和OKR要求下，显然前者更加实际、后者偏向于理论了。
以上就是今天的分享
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