新的一年，开年第一篇，也在此给各位读者拜年了。
产品经理是一个通用的名称，在实际的工作过程中我们发现，细分的领域非常多，而且对于业内人士来看，每个细分领域都有其独特的要求和能力。
就类似全国各类小吃一样，都是面条，都是饼，都是牛羊肉，鸡鸭鱼，可差别却特别的大。
这就需要每个产品经理从业人员在自己的职业生涯过程中明白自己选择的路和可以选的路由哪些。
很多同学在进行沟通的时候，也问经常性问到类似的问题：
1. 我现在的方向感觉没意思，我能换哪个方向
2.某某方向感觉不错，从我现在换是否可以？我应该学习什么
3. 我现在想学习这个方向，找工作是否有优势？
这些都属于产品方向上的评估和判断。今天我们来讲讲这块的门道和思路，希望对大家有帮助。
1. 产品方向可选范围
2. 产品方向核心差异
3.产品方向图谱
产品方向可选范围大多数同学认为产品方向尤其是热门方向都是有希望可以尝试的。比如AI，比如大数据。
还有些同学会认为自己从事的方向太小根本没有合适的方向可以去扩展。
其实这两种情况都是存在的，但实际情况跟他们自己认为的都不太一样。
大多数同学可选的产品方位相对都是比较狭窄的。因为在原有经验的支撑下大多数只能在垂直领域的上下游去进行延申。比如订单的产品可以去干购物车，但实际由于大多公司分工过细，有些订单产品甚至干不了履约。
核心原因是看起来相关性的产品方向其实是有一些差异的。我将产品方向定义为几类：
1. 通用的业务场景下的产品方向，这个方向相对比较广，如果具备这个方向的能力，一般都是达到专家水平。如履约方向，订单方向（注意这里的订单方向是场景，下面会讲下更细分的订单是什么，方便大家区分）
2. 衍生产品方向，通常我们说的一个方向是业务概念上的方向，比如交易产品线
3.细化产品方向，通常我们说针对具体的某一个系统或者体系进行细分的方向，比如财务里面的结算对账，比如供应链下面的WMS等。
也可能有同学说我负责的部分是更细的内容，应该如何看呢。在细化方向再向下就到我们常说的模块级别了。比如你负责的是哪个模块。那就属于细化下的具体模块了。而模块下在细分理论上就是某个页面，某个功能了，这里我们就不针对这类进行讨论，大家可以向上追溯来理解。
产品方向上的核心差异在方向选择上大体就三种：
1. 向下兼容，比如之前负责小公司的WMS，做的不深，希望向下深入到某一个模块的大厂
2.向上兼容，和第一种情况相反。希望扩充产品领域
3.跨赛道，比如现在很多人问从现在的方向换到AI是否可行。
上述三种场景总结下模型都是如下模型
业务场景：代表你当前负责的产品方向业务场景涵盖内容
方法论：指的是当你遇到一类问题时是否可以通过方法快速找到关键信息、解决思路或者快速理解业务
经验：指的是你在某一个产品方向上积累的实践总结或者对于产品工作积累的实践总结。
这里面特别说明下方法论和经验的差异，很多时候不少文章或者同学对于方法论的理解就是经验，包括业务上的应该和处理问题的经验或者套路。实际上还是有一些差异。
方法论是一种标准的思路模式，他可以在一定程度上无视业务的特殊性或者逻辑的特殊性，快速找到问题的根源和关键信息，制定解决方案。而这个解决方案可以解决80%以上的问题和掌握80%业务的理解。但是细节上不够细致，需要时间慢慢打磨
而经验则相反，在实操上针对每一个细节问题都可以快速给方案，比如调度逻辑加个维度怎么加，订单上多个类型怎么弄，零售行业商品上打标签怎么打之类的，但是从业务更宏观上就无法通过认知给出方案，因为之前经验没有实践过，比如如果快速搭建团购流程，如果解决不同行业的或业务场景的计划流程等。这种靠认知识别的能力，光具备经验是不够的。
我们对方向的选择实际上是在考虑确实上述三类中的某一些能力是否可以快速进行方向变化。
原则上都是可以的，比如没有经验换AI是否可以，当然是可以的，但是需要你方法论的扎实你学的才快。业务场景是帮助你在AI+时候可以快速理解业务。
产品方向溯源图谱为了方便大家去找到自己方向的可延续性，我重新梳理了下产品溯源图谱2.0. 将产品能力分为三类：商业模式，通用能力和基础能力
商业模式作为目前线上的主要方向是大多数产品从业者的选择方向，而基础能力则更多是一些标准化程度较高的后台能力，大多是企业内部使用的，不对业务造成影响。比如财务，OA，人资等。
通用能力则是对于业务敏感度不高，但是间接可以带来业务变化的产品方向，比如大数据，AI+等。
大家可以根据自己的情况来找到合适自己转岗或者尝试的产品方向，对于难度的评估可以参考上面我提到的几个维度进行分析判断。
谱图我也是在逐步整理完善，如果大家发现有自己所负责的方向不在图内，可以私信联系我，我给你做免费的建议，并后续逐步更新图谱内容。
以上就是产品能力模块系列：方向选择的全部内容了，希望大家喜欢。