作者：山东淄建集团有限公司 付瑜
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工程概况黄岛区静脉产业园项目（一期）位于青岛市黄岛区，日处理生活垃圾2250吨，主要由综合主厂房、水工区、渗沥液处理区、办公区等组成。项目由2018年1月1日开工，计划2018年11月15日开始试运行。
综合主厂房与周边配套设施
选择双代号网络计划的原因本工程体量大，专业多， 施工工期短。作为EPC项目总承包，项目部在工程建设全过程需要对出图进度、施工进度、设备供货进度、安装进度以及装修进度、市政配套工程参与全过程过程控制。
并且需要展示众多工序的穿插、搭接、配合施工。在排列进度计划时，考虑到横道图进度计划虽然简单、直观，但逻辑关系不容易表达，更不便于对工期进行优化。
横道图进度计划
另外卸料平台和垃圾仓区域为本项目最大的子单位工程，从底板至女儿墙高度留置了15道施工缝。对项目的人力、资源以及进度的管控带来较大的困难。
垃圾仓和卸料平台结构模型
所以，根据本项目统筹兼顾，全面安排的思想，选择双代号网络图进行项目进度计划的编排。双代号网络图充分反映各工作之间的相互联系和相互制约的关系，有助于项目部在工程管理各个阶段作出正确的判断。
使用斑马网络计划绘制双代号网络图
双代号网络计划在施工过程中的应用
1、确定关键节点
在工程前期，急需对各项工作发布指示，以便尽早开始施工。根据业主的要求和合作方提具的工序工期，项目部编制了整个工程的节点进度计划。编制节点计划过程，发现业主和合作方要求的进度节点逻辑关系有欠缺。
经与业主和合作单位沟通，在保证总工期不变的前提下，压缩关键线路总时差；减小非关键线路工作的自由时差，提前部分进度节点，使计划更具合理性，最终确定了本项目关键性进度节点。
2、优化施工顺序
余热锅炉平台结构层交安由4月25日调整至4月30日；锅炉基础交安由5月5日调整至4月30日；节约了工期6天。
3、调整开工时间
通过调整烟气净化间1#、2#线施工方式，将2#线设备安装完成由10月25日调整为10月15日。
4、确定关键线路
调整前：
调整后：
通过对以上主要节点的纠偏与调整，自动、重新计算确定了关键线路；原进度计划中关键线路为锅炉基础、锅炉钢架、受热面和配套设备施工。调整相关节点后，关键线路变为三条，前期为垃圾仓区域、焚烧间基础施工、余热锅炉主体施工等三条平行线路。待综合主厂房设备基础交安施工完成后，关键线路转移为锅炉配套设备的安装。
5、设计、供货单位管控
项目部也运用网络计划对垃圾吊、烟气处理设备、锅炉等大型设备的进场时间进行严格限制，确保主要节点按计划有序推进。
黄岛项目还运用网络计划，结合宁波项目的经验，对于业主不合理的工期要求提出建议；预先调整土建与安装在非关键线路上的工期结合，最大限度为土建争取时间，使整个项目工期更为合理。
各级网络计划的应用因本项目单位工程、子单位工程较多，从设计到施工和供货，有不同的厂家参与在内。施工过程与合作单位工序的穿插较为复杂。为建立严格的工程进度计划管理制度，项目部制定了三级网络进度计划。
一级网络计划
一级网络进度计划为项目的总控制进度计划，是得到业主和各参与方认可的纲领性计划。指出本工程项目的开工时间，和最终的进度目标，各单位工程的开工、竣工时间，和施工不同阶段的里程碑节点。
一级网络进度计划为政府和各参建方提供项目直观、清晰的进度节点目标，为领导提供决策服务。
一级网络计划
二级网络计划
二级网络进度计划为阶段性工期进度计划，是为了落实一级进度计划而制定，用于控制具体某一施工阶段、某一专业工序做出的安排。
二级网络进度计划要求各分包单位应对进度计划执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理制度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施。保证阶段性工期和分部工程的进度目标实现，为总进度目标在全局实现奠定基础。
例如：为避免后期结构更改，项目部与业主沟通，改变了主变室位置的圆弧支撑方式，避免了因外立面设计进度影响现场施工。
二级网络计划
三级网络计划
三级网络计划的制定是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，具备很强的针对性、操作性、及时性、可控性。项目部主要是用于指导现场实际生产，弥补一级、二级计划在灵活性、全面性和可操作性的缺陷。项目部根据需要将不同阶段的三级网络计划拆解，并传达至项目部主要人员。
三级网络计划
运用网络计划纠偏
网络计划在实施过程中，由于各种因素的影响，工程实际进度和计划进度会产生偏差，项目部在生产会时，对实际进度情况与计划进度进行比较，及时分析进度偏差对工期的影响程度，制定后续调整措施。
进度对比分析
计划变动分析
总 结以上是黄岛静脉产业园项目双代号时标网络计划应用的一部分，该网络计划已被作为软件公司垃圾电厂的样板。运用网络计划给项目管理带来的很大的便利，解决了计划赶不上变化、计划指导不了施工的局面，提升了项目管理的整体水平。
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