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领导让你去批评下属该怎么办 不允许别的部门领导批评和指责

   日期:2023-04-16     浏览:45    评论:0    
核心提示:导语:在职场的经营管理中,领导的风格也是各有千秋,管理手段也是五花八门,那么面对日常的工作中,自己的下属犯错的时候,往往经常会出现其他部门的领导进行批评和指责,但有些领导往往会公开声明我的部门我做主,

导语:在职场的经营管理中,领导的风格也是各有千秋,管理手段也是五花八门,那么面对日常的工作中,自己的下属犯错的时候,往往经常会出现其他部门的领导进行批评和指责,但有些领导往往会公开声明我的部门我做主,我的下属我来说,言外之意,你算哪根葱?那么这种做法到底是护短还是为人够狠?

领导让你去批评下属该怎么办 不允许别的部门领导批评和指责(1)

【1】就是护短。很多时候,很多管理者把管理看得非常简单容易,完全把高大上的管理知识化繁为简、返璞归真,一切看似无招,但招招是坑。按照他们的说法,管理下属就如同管理自己的孩子,只有自己对自己下属的身上的优点和缺点,性格的好与坏是清清楚楚,并且工作是自己安排的,你一个其他部门的领导,发什么言?插什么话?你清楚吗?你了解吗?你就来批评指责我的下属,难道我部门的工作还要你来指导吗?他们犯错了,关起门来怎么批那是我的事。这样一说,相信各位都看出来了,这就是赤裸裸的护短。

【2】树立权威。在护短的基础上还有二层意思,第一个意思是很多部门负责人要把自己的部门打造成一个拳头,而不是一根手指头,要让其他的部门外人,看到自己的这个部门是一个整体,是团结的,是具有凝聚力和战斗力的。第二个意思就是树立权威,树立自己在这个部门说一不二的权威,这样能让自己的下属看到自己的威严,同时又让其他部门的领导看到自己的强势。

领导让你去批评下属该怎么办 不允许别的部门领导批评和指责(2)

【3】护下属等于护自己。这句话更好理解,当自己的下属犯错或者做错的时候,如果其他部门的领导横加批评,另外所表达的意思就是,下属是我部门的人,工作是我安排的,你批评指责我的下属,就变相的说我的部门工作安排有问题,也就等于说我也做错了,为此,在职场中很多领导就严格的保护自己的下属,因为他们深深的懂得保护自己的下属就等于保护自己,等于保护自己这个部门。

领导让你去批评下属该怎么办 不允许别的部门领导批评和指责(3)

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标签: 自己的 下属 部门
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