总经理和总监的区别是？
1、工作内容不同，副总经理的主要工作内容是协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。总监的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、职位高低不同，
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
3、任职资格不同
副总经理的任职资格：
（1）教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
（2）培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
（3）经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
（4）技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
（5）态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
总监的任职资格：
（1）学历要求：大学以上学历，工作对应的专业毕业；
（2）工作经验：具有五年以上从事对应工作的经验；
（3）个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；
（4）工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；
（5）团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；
（6）人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。
参考资料：百度百科-总监
参考资料：百度百科-副总经理
什么是总监
总监是管理职位。
总监，一般为某项领域的***监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监的工作职责是，修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，策划推进并组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，制定公司运营标准并监督实施等。
总监是什么意思
总监是管理职位。
总监，一般为某项领域的***监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监的工作职责是，修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，策划推进并组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，制定公司运营标准并监督实施等。
总监是什么职位？
1、能够独立完成技术构架、研发、设计，完成网站整体搭建及产品开发、维护。
2、研究国内外成熟的在线贷款网站，结合国内实际情况及互联网相关知识，对在线投融资项目提供全面的解决方案，并改进运维效率，提升系统可靠性、安全性和可维护性。
3、参与网站产品的规划构思、完善产品概念、参与原型规划与设计。
4、与设计师合作完成网站页面前端的特效和应用。
5、 过对用户体验和业务的分析，从而改进网贷平台的产品和市场规划，实现公司既定目标。
总监是什么职位
总监，一般为某项领域的***监管人。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。
在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监的职业因而分工也不同，有运营总监、营销总监、销售总监、生产总监、制片总监、拍摄总监、内容总监、创意总监、技术总监、执行总监、项目总监、工程总监等。
工作内容
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
什么是总监？
总监是管理职位。
总监，一般为某项领域的***监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。
总监的工作职责是，修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，策划推进并组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，制定公司运营标准并监督实施等。
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