大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不了解绩效管理系统的发展。下面是详细的解释。现在让我们来看看！
年底了，绩效考核已经到了密集收尾阶段。这个时候很多企业在某种程度上会遇到以下情况:工作不到位，借口很多。绩效考核往往沦为一个“鸡肋”。为什么要做绩效考核？企业自己也不懂。与其这样，不如选择一个好用的绩效考核体系，让绩效落地，赋予它真正的价值。
绩效考核体系I人事通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，整合日常绩效管理场景，从绩效规划、流程跟进、绩效考核的信息化运作全过程制定绩效指标和标准，从完成工作的结果出发，让员工在整个绩效计划的执行中发挥积极作用，并将绩效结果与员工职业发展规划紧密挂钩:
1)企业各个岗位都可以使用多种考核模板，公平地“量化”各部门的工作成绩。
2)根据实际需要建立公司级、部门级、岗位级指标库，专门设立企业文化和价值观指标库。
3)员工端发起考核方案，支持KPI/OKR/双混合/360度考核方式。
4)自动生成测评结果和员工成长轨迹，自动连接一键报表，为人才管理提供依据。
5)HR可以根据部门需要对员工绩效结果进行“调整正态分布”。
6)对于绩效结果，员工可以一键确认或申诉。
7)自动生成绩效报告和员工成长轨迹，为员工发展提供数据基础。
具体来说，绩效考核体系I人员可以有效地协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使员工在工作中满足自我实现的需要，给予员工更多的自主权，让员工参与管理和决策。
“通过快速有效的沟通和反馈，激发员工潜能，提高绩效，促进成长；目标管理中的评估过程与绩效评估过程相分离，绩效评估侧重于客观评价他的贡献和能力成长，侧重于员工未来的绩效提升。"
同时，“绩效”作为薪酬计算中的主要数据源，不仅可以为薪酬计算提供数据支持，还可以帮助企业建立有效的绩效考核标准，自动生成员工成长轨迹，为人才管理提供依据。
目前，OKR改革已经在笔者所在的企业全面实施。正是通过绩效考核系统软件I人事的使用，企业可以快速统一所有员工的目标，提高管理效率，让企业管理者和HR专注于员工能力发展的更多方面。
你知道什么有用的HR办公软件吗？
以上说明了绩效管理系统的开发。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。