每个人都有自己的“智囊团”，无论企业家，还是普通员工，“智囊团”通常指身边人，那些对自己做决定有一定影响的人，他们的言行在潜移默化中影响着你，有意或无意地成为了你的“智囊团”。
你的“智囊团”都是什么样的人呢？受到他们的激励，还是被他们误导？
一般来讲，每个人都有自己的“智囊团”，无论企业家，还是普通员工，无论是当官的，还是吃瓜群众，无论是年长的，还是年轻的。“智囊团”通常指身边人，那些对自己做决定有一定影响的人，例如亲人、朋友、邻居、同事、甚至包括未见面的网友，他们的言行在潜移默化中影响着你，有意或无意地成为了你的“智囊团”。
如果你的决定或决策总是受身边人误导，就很可能掉进了“智囊团”陷阱。
有一种说法我很认可，要了解一个人，只要看看其身边人即可，所谓物以类聚，人以群分。而身边人存在不同层次、不同背景、不同教育、不同阅历、不同感悟，决定了能力、理念和境界的不同，如果你的决定或决策总是受身边人误导，就很可能掉进了“智囊团”陷阱。
在现实生活中，“智囊团”陷阱的例子很多。
落马官员中，就存在一种类型，起初公正廉洁，自身没有问题，但后来先是家人收受小恩小惠，再往后愈演愈烈，自己也从默认接受到参与其中，最终走上不归路，这个陷阱来自其家人。
对传销大家都恨之入骨，但大部分参与人员都是亲戚朋友带入的，而且总以挣大钱为目的，这个陷阱来自亲戚朋友。
孩子在外受欺负，做父母的很心疼，问邻居怎么办，有人回答：“打回去！”，真的能打回去吗？这个陷阱来自邻居。
上个月一位朋友离婚了，听到这个消息我一点也不意外，因为几年前他就经常跟我们抱怨，他太太的一帮女同事上班没啥事，常常一起交流如何治老公，碰巧这位太太也是好学之人，回家持续实践，还花样翻新，估计我这位朋友实在受不了了，这个陷阱来自他太太的那帮同事。
如何规避“智囊团”陷阱？
自我提升，虚心学习，增强自我辨别能力和决策能力，屏蔽一部分人的意见和建议，俗话说：“流言止于智者”。
主动接触高层次人才，打造正向的“智囊团”。经常与低段位下棋，棋越下越臭，要想有长进，需常常与高手过招。
首先，自我提升，虚心学习，增强自我辨别能力和决策能力，屏蔽一部分人的意见和建议，俗话说：“流言止于智者”。毛泽东和邓小平的自我决策能力都很强，在建党初期，大部分人认为应该采用苏联模式，走城市包围农村的道路，但毛泽东通过实践，坚持农村包围城市的策略，最终取得了革命的胜利。邓小平搞一国两制和改革开放，当时国内和国外的阻力都非常大，但事实证明，那是一个英明的决策。
其次，主动接触高层次人才，打造正向的“智囊团”，对自我的成长、正确的决定或决策大有益处。人有趋同性，我就深有体会，经常与低段位下棋，棋越下越臭，要想有长进，需常常与高手过招。时下很多人读EMBA，学习深造是次要的，主要是看重EMBA的人脉关系。有一种说法很有趣，想要成为百万富翁吗？秘诀就是：与百万富翁们交朋友。为什么与巴菲特共进午餐，要花费几百万美元，而且很多人还趋之若鹜？都是同样的道理。因此多接触高层次的人，不但能得到指导或启发，同时也是自我提升的捷径。“与君一席谈胜读十年书”、“醍醐灌顶”、“豁然开朗”等等都是典型的案例。
其实“智囊团”陷阱自古有之，历次的宦官弄权最典型，秦朝的赵高、唐朝的王守澄、宋朝的童贯、明朝的刘瑾和魏忠贤等，其结局都是朝纲大乱，民不聊生，甚至导致改朝换代。以上诸多例子有一个共性，就是这帮君主都是昏庸无能之辈，缺乏辨别能力和决策能力，以致于这些无良宦官有可乘之机和施展的空间。如果君主有很强的决策能力和辨别能力，那身边一定聚集着忠臣干将，其结果必定是另外一番景象，历史上的太平盛世，如文景之治、贞观之治、永乐盛世，都是这样。
潘金莲的故事尽人皆知，起初她也是一位本分的良家妇女，如果潘金莲自己有很高的人生修养，不虚荣，不贪图富贵，即使遇上王婆，也不会走上歧途。当然，潘金莲就是一名普通的农家妇女，对她本人的修养要求不能太高，如果邻居不是王婆，而是热情、善良、正直的马大姐，估计也没有西门庆什么事。
常常有报道，某少年辍学，交友不慎，结交社会闲杂人员，最终走上犯罪道路，如果该少年有很强的进取心，怎么会结交社会混混？李嘉诚也是早年辍学，14岁就做学徒工了，但他自立自强，不断上进，最终成为亚洲首富。反过来说，即使结交了社会混混，不是与其同流合污，而是努力帮助对方，与对方共同成长，反而成为对方的正向“智囊团”，当年毛泽东在井冈山结交土匪，并且成功地改造了对方，使之成为坚强的革命力量。
一位朋友新婚燕尔，身边一位年长的支招：“千万不能烧饭洗衣服，否则以后都是你的事”，他不无自豪地号称自己结婚几十年，从未做过。对这位年长的话，要有鉴别能力，懂得取舍，不能盲目模仿。时代不同了，夫妻平等，家务也应共同承担，真要把家务都推给对方，只能祝你好运，且推且珍惜吧。
“智囊团”陷阱有时是隐性的、无意识的误导，常常以友好甚至关爱的形式表现。
“智囊团”陷阱有时是隐性的、无意识的误导，常常以友好甚至关爱的形式表现，你在不知不觉中，慢慢地、自然地掉进去，当自己醒悟时，时过境迁，为时已晚。
记得小时候在农村，当时物资匮乏，几乎没有零食，一位小伙伴说棉花桃子好吃，这里解释一下，估计大部分人不了解，棉花最初是桃子状，成熟后桃子自动炸开，才露出棉花，最初的棉桃，青青的，软软的，剥皮后，雪白的棉芯水润润甜滋滋，甚是好吃。但是被我们钻过的棉花田，地上留下一长串的棉桃皮，气得农民跳脚，直接问候我们的祖宗。现在想想当时的行为实在不应该，被他人的“好意”误导了，小伙伴们只知道贪吃，不知道农民种庄稼的不易，不能认识到错误行为的后果。
再比如溺爱，孩子娇生惯养，不成才，甚至走上犯罪的道路，作为父母当然是希望给孩子营造一个良好的成长环境，长大成才，只是方法不当，满足物质需求的同时，忽视了或没有能力给予精神上的正确引导，造成孩子价值观、世界观和人生观的畸形成长。
“智囊团”陷阱也有显性的、有意识的误导，这种情况都是跟某种利益挂钩，而且利益一般都是双方共有。
“智囊团”陷阱也有显性的、有意识的误导，这种情况都是跟某种利益挂钩，而且利益一般都是双方共有。如果只是出于“智囊团”单方面的利益，那就是故意挖坑。
蒋介石决心惩治腐败，派蒋经国去上海“打老虎”，如果不是幕后“无形的手”，也许就不会半途而废，四大家族从初期的发展模式，就决定了后期剪不断理还乱的关系，对蒋的牵扯过多，维护四大家族的利益是其最大的陷进之一。
前期某影视明星夫妇的曝光率很高，被证监会严厉处罚，起因源于身边所谓的“高参”策划，参与某上市公司的收购，过程严重违规。以小博大，甚至空手套白狼，无异于天上掉馅饼，道理其实并不难懂，君子取财，取之有道，心术不正的高参还是不用为好，自己缺乏判定能力也只能自食苦果，出来混迟早都是要还的。
工作中“智囊团”陷阱更多。
一家很有规模的公司，自从换了新老板后，重用的心腹都是年轻员工，还有一位长期跟随的老员工，共同特点就是听话。这几位年轻人工龄三五年，经验、阅历、能力都不足，老员工虽然有些经验，但没有大公司大项目的历练，很难有那种行业或专业的高度。公司所有的战略、政策、决策，都依赖这些人，可想而知其后果，销售急剧萎缩，几乎所有项目延期，人心浮动。这种公司，顶多可以维持现状，想要快速发展根本不可能。如果新老板有自知之明，不再自负，认识到自己的不足，引进合适的职业经理人，多听取他们的意见和建议，提升公司的管理水平，结局会完全不一样。如果他有很强的能力，不但能自我决策，还能帮助员工成长，结局也会不一样。
有一家乳制品公司，其核心的订单及配送系统，选择了与一位大学教授合作，因为相互熟悉关系好，这位教授带几个研究生来开发系统，缺乏行业经验，开发实力也没有优势，结果系统不但稳定性不好，而且扩展性也不好，成为企业快速发展的巨大瓶颈。这位老板后来非常后悔轻信这位教授的能力，后期花费了大量的人力和物力更换系统。
刚参加工作，有“好心人”提醒，做事悠着点，做得快新任务来得也快，否则太吃亏。这位“好心人”格局偏低了，必须屏蔽他的意见，殊不知“吃亏是福”，工作初期主要是经验的积累，做得多，经历多，积累也多，收获就多，利于个人的成长。偷懒、私心太重、缺乏团队精神的员工到哪里都不会受欢迎。
不规范、管理水平低下的工作环境就是“陷阱”，应该避而远之。
开会迟到在很多公司司空见惯，如果有人经常迟到，公司也没有相应的批评或处罚，大家都没有严格的时间观念，久而久之自己也会放松要求，形成了习惯，开会迟到就会变成正常的事，会议时间到了，还要打电话一个个地催促，想改变这种坏习惯不是一件容易的事。这种缺乏管理规范和严格要求的公司，会直接影响个人的成长。
如果一个企业老板出尔反尔，部门之间的承诺也不严肃，很多事答应得爽快，但未必做到，即使做不到也没有任何说法，久而久之，变成了公司的文化，长期在这种公司工作，就会养成说大话说空话的习惯，毫无诚信可言，部门之间、员工之间缺乏信任，形成巨大的隐形内耗，是个人成长的严重障碍。
上班时间，如果身边有同事经常网购或玩游戏，说不定自己也会跟着做，近朱者赤，近墨者黑。人浮于事是公司的一个毒瘤，不但多花人工成本，更主要的是闲则生非，让那些忙碌的人心里不平衡，久而久之，整个团队就缺乏凝聚力和战斗力。
跟其他部门协调工作非常困难，部门间的本位主义严重，缺乏协作精神，以后有人找自己协助时，也会各种推脱、刁难、打太极，这样心理才平衡。
有的陷阱来自于领导，有的陷阱来自于下属。
我曾经遇到过一位程序员，他写的软件BUG总是很多，仔细了解才知道，他的代码写得毫无规范，几乎没有注释，变量命名也随意，整体缺乏结构化的逻辑关系，原因是以前他工作了三年的地方，没人要求规范代码，自己也没有重视，领导要求不严格，任凭自由发展。
一家公司无线网很不稳定，经常掉线，或者干脆连不上，经检查，所有的无线AP都是家用型号，一台一百元左右的那种，说是商用的设备太贵，这个陷阱来自非专业人员。如果每天都有几十人被无线网困扰几分钟，甚至几十分钟，那每月每年累加的时间成本是多少呢。
许多公司为了节流，严控电脑更换，其实大可不必，普通电脑一台4000元，分三年折旧，平摊到每月的费用不过一百多元。如果电脑故障一次，平均停机2小时，不仅业务人员暂停工作两小时，还需要占用IT工程师2小时，说不定还需要更换配件等，因此三年以上有故障的电脑都可以申请更换，五年以上的电脑无条件更换。
提升自己，使自己成为朋友的正向“智囊团”，正面影响他人，帮助他人。
当然，正向“智囊团”的例子也不少。历史上，刘邦、刘备是最成功的“智囊团”得益者。刘邦先有萧何、张良相助，后有韩信辅佐，帮他逢凶化吉，最终战胜项羽，成就霸业。刘备身边有诸葛亮，还有五虎上将，助他三分天下。三顾茅庐的故事，家喻户晓，可以说是史上最著名的求贤、提升“智囊团”之举。
你的“智囊团”都是什么样的人呢？想写这篇文章很久了，当然，一家之言，纯属个人当下的感悟和体会。
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