大家好，下面小编就和大家分享一下如何提高服装厂的质量和产量。很多人还不知道这一点。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
1.理顺直线管理，明确区分生产和质量。质检部负责质量线，以产量为主，同时兼顾质量。其管理对象是所有车间人员，但管理内容应该是生产管理；质检员的管理对象是组检员，管理内容是质量管理。因此，车间主任无权干涉质检员和组检员的工作，更无权随意安排和调动检验员的工作。
2.加强公司体系部的外部监督管理，检查所有检验员的质量记录，包括术语使用的准确性、操作的规范性、检验的熟练程度、记录的准确性、检验标准的掌握情况、检验的及时性。检验人员应具有较高的文化水平和较强的理解力，必须经过专业培训并熟悉检验程序。
3.质检部负责组检人员安排，实行轮岗制，避免全错后漏检的限制。
4.增加质量线管理人员。
5.选出最好的组长，让每个组长可以独立封样，安排流水线，减轻质检员的负担，让质检员有更多的精力进行过程控制。
6、坚持不懈地进行检验员培训，不合格的坚决不能上岗。
以上解释了如何提高服装厂的质量和产量。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。