寅去卯来春已至，才聚智合奋当先。在总结反思中，告别不平凡的2022年；在谋划布局中，奋进不一样的2023年。育红小学专题召开中层管理人员工作述职会议，以昂扬的精神状态整装出发，开启本真教育新征程。
各管理中心主任立足当下，梳理总结出十项重点工作成绩：一是简约热烈举办校庆系列活动；二是完成支部换届工作，优化了管理团队；三是实施育小名师工程，启动高素质师资队伍建设；四是实施品质课堂创建；五是启动智慧校园项目；六是完成本真少年综合体系和“德育 ”构建；七是持续打好“双减”攻坚落实战；八是完成劳动实践基地建设和校本劳动教育资源开发；九是推进全员导师制“3 N”模式；十是完成校内外道路操场软硬化改造。
常思得与失，细谋近与远。各主任畅谈2023年本真教育新设想，新举措，新目标，凝练“教育 ”思想，紧盯育人目标，坚持问题导向，狠抓创新落实，稳提育红质量，自强本真文化底蕴，自信师生水平底气，以全新的姿态，担当务实，再创佳绩，努力向社会、向群众提交满意答卷。
各分管副校长中肯点评，赋有思想，为中心处室工作提出鲜明的建设性意见。刘刚校长对述职表现和后期工作进行了总结部署，并向全体管理人员提出：脚踏实地干工作，仰望星空看形势；坚持学习提素养，创新工作抓特色；提高站位讲党性，密切配合讲实效等工作要求。本次会议庄重而热烈，达到了统一工作思想，统筹工作全局，理清思路计划，明晰重点任务，引领良好开局的预期目的。（通讯员：刘萍 秦君香）
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