新闻事件营销策略！好风凭借力，送我上青云。”这是《红楼梦》里薛宝钗作的《柳絮诗》的结尾两句，表面是咏柳絮，其实是表达了薛宝钗希望借助外力获得更高身份和地位的志向。薛宝钗也果然通过与贾宝玉结婚登上了贾府掌门人的宝座。
企业要敏锐地抓住广受关注的事件，包括国际、国内、社会、政经、行业，甚至公众明星人物的热点事件，借助热点事件本身持续的关注度、影响力以及强大的传播势能，展开相关的营销传播活动，宣传品牌或产品欲表达的诉求。 借势新闻事件要取得好的效果，必须把握以下几个原则： 原则一：相关性 所谓相关性，就是指热点话题必须与企业的自身发展相契合，也与产品的目标受众有所相关。 某本土运动鞋品牌赞助“神州六号”并没有给人留下什么印象，原因之一就是相关性太低，人们不会相信宇航员好的身体素质源于穿了你的运动鞋，但人们可能会相信是喝牛奶造就了宇航员强健的体格。 2005年6月，著名喜剧大师赵本山宣布与辽宁足球俱乐部牵手，出任俱乐部董事长。这个近乎无厘头的消息一传出，新闻界、演艺界、企业界、包括足球界舆论一片哗然。怎么回事？这到底是谁想借谁的势？ 当时，赵本山的演艺事业可谓如日中天，并进入了文化产业领域，成立了本山传媒集团，不缺名、不愁利的赵本山显然没有理由赶着挤进自己不熟悉的足球圈。 那么，就只有一种解释——辽足希望借赵本山的名气和资本实力使自己走出经营困境。 但这步棋显然不靠谱，赵本山与足球根本不搭界，相关性几乎为零。 仅仅半年，这一事件就以赵董事长宣布退出辽足而告终，给人留下的只是“中国足球圈的水太浑”的感慨。 原则二：可控性 所谓可控性，是指企业在借势过程中，要使事情的发展态势处于自己可控制范围内，如果不能够在组织的控制范围内，有可能不能达到期望的效果。 有人说既然是借他人之势，这个“势”的方向性就肯定不在自己手上了，怎么控制？例如，有的企业想借明星之势，请明星代言，结果不久，该明星就传出绯闻或不当言论，连累了品牌的形象。 可控性其实是要求企业具有引导和应变能力。 原则三：系统性 所谓系统性，是指企业借助外部热点话题，必须策划和实施一系列与之配套的公关策略，整合多种手段，实现一个结合、一个转化，即外部议题与组织议题相结合，公众对外部议题的关注向组织议题关注的转化。 俗话说，有人的地方就有新闻，就有事件。国内外每天都有大量的事件发生，那么哪些可以借，哪些不能借呢？这就需要企业有敏锐的洞察力和准确的预判能力了。 策略：创意气势 创意是传播的灵魂。策划者必须深刻挖掘企业中最有意义的事情，这些事情必须是消费者关注的、市场关注的和社会关注的焦点，同时足够吸引新闻媒体和读者的眼球。也就是要实现事件的强度、受众的宽度和传播的力度这三个方面的跨越。 新闻事件营销的创意过程，实际上也是一个整合企业优势资源与市场环境进行碰撞，并激活企业存量，最后借助新闻传播传递给消费者的过程。 找到事件与产品、品牌间的相关点只是营销能否成功的第一步，关键在于如何将这种关联点创造性地表现出来。 2000年的夏天，朝韩两国在对峙了半个世纪之后，终于握手言和，朝韩峰会成为全球关注的焦点。 邦迪创可贴敏感地抓住了这个时机，推出了一则适时的广告《朝韩峰会篇》。广告画面很简单：在朝韩领导人金正日与金大中历史性地激情碰杯时，寥寥数字，一语双关：邦迪坚信，世界上没有愈合不了的伤口！ 这则广告把人们内心对和平的期盼与伤口愈合相结合，巧妙地引起消费者的共鸣，大大提升了邦迪的品牌形象。邦迪创可贴将“愈合伤口”这个简单的功效扩展为“再深、再久的创伤也终会愈合”的理念，开阔了广告发挥的空间，极大地提升了品牌形象。
Tags:网络推广以上就是利用新闻事件营销策略-的全部内容了，希望大家喜欢。