代缴南京社保，南京五险一金代办，南京社保公积金代买，劳务派遣

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搭建梯队人才库

1、梯队人才库建立的标准及原则——岗位继任计划：

1.公司内部缺少，外部总量稀缺，2.市场上获取的难度较高3.可替代性低4.培养周期长，不容易培养和复制，符合两条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：管理类不低于1:3；技术类不低于1:2；其他类不低于1:3。

2、库中人才管理机制：1.是否能提升组织绩效2.如何激励3.是否也要设立后备人选4.入库培养是否能达到个人发展目标5.培养如何与管理活动衔接（比如融入绩效考核、主管推荐等活动中）6.是否需要脱岗

3、配套机制：1.职业发展方面，避免带好徒弟饿死师傅现象；2.激励方面，包括人才梯队、导师、用人部门的激励等；3.拓展外部人才渠道，吸引外部人才；4.内部留人方面，如形成尊重人才、真正关心人的文化，完善薪酬福利体系、评价体系等；5.人才梯队的具体选拔、管理、评价、任用、调整制度；6.其他配套，如主管必须有后备人选后才能晋升或调任，每个主管都有培养人才的义务，和业绩挂钩.7.其他，需考虑人才培养周期与需要紧迫程度之间的矛盾。

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